西山煤电召开地面单位标准化班前会现场会

8月7日，西山煤电在太原选煤厂召开地面单位标准化班前会现场会，相互交流，取长补短，明确班前会在安全生产中的重要作用，对地面安全工作进行再动员再部署，抓好后五个月安全生产工作。公司领导李健、徐俊明、于林、王雷英、戴永禄、要华伟及相关部门和基层单位负责人参加会议，现场会由副总经理要华伟主持。

西山煤电党委副书记、副董事长、总经理李健在讲话中说，召开标准化班前会旨在落实山西焦煤集团党委副书记、副董事长、总经理陈旭忠来太选调研时的要求，要把太选班前会作为西山煤电地面单位班前会的模板，通过观摩提出意见和建议，形成好经验进行推广。

就如何做好下半年安全工作，李健提出，一要转变观念，地面安全与井下安全同等重要，要像重视井下安全一样重视地面安全工作，把安全工作抓实抓到位；二要学习先进，抓好过程安全管控。要把安全管理的第一个环节抓好，建立机构、完善制度、抓好落实、严肃考核；三要持之以恒抓好安全检查和隐患治理。安全检查、隐患治理都是安全工作的重要抓手，要认真细致，抓出效果；四要主动作为，扛起主体责任，严肃考核。安全是红线，是底线，更是企业的生命线，要压实主体责任，抓严抓实事故防范工作，抓严抓实全国安全生产专项整治三年行动，制定问题隐患和制度措施两个清单，总结提炼行之有效的经验做法，健全从根本上消除事故隐患的制度和机制，增强政治责任感和工作紧迫感，做好后五个月安全生产工作。

要华伟要求提升对地面安全工作的认识，建立健全全员安全生产责任制，把责任落实到每个车间、每个班组、每个人，完善责任清单，层层压实责任，健全安全监察管理机构；要开好、用好班前会，以班前会为着力点，深入开展安全生产专项整治，提高干部职工安全意识，规范职工安全行为；要严格落实双重预防机制，加强隐患排查治理和重大安全风险管控；要强化对焦化、电力、选煤、建筑、水泥、医疗、后勤、新产业等行业的管控；全面启动行为治理，加强安全生产标准化建设，加强“三个变化”“三个标准”“三个环节”的安全管理；强化汛期值班和应急处置，做好“雨季三防”工作。

会前观摩了该厂水洗车间、运销车间、机修公司、电气公司标准化班前会。会上，太原选煤厂作了标准化班前会经验介绍，职工总医院、机电厂负责人作了表态发言。