8月31日，西山煤电召开周一早调会，党委书记、董事长郭文仓就抓好销售工作、吸取襄汾“8•29”坍塌事故教训、帮助区域公司解决问题等事项提出要求；党委副书记、副董事长、总经理李健就下一步工作提出要求。
郭文仓分享了近日在焦煤大学的学习体会，认为焦煤大学办学理念管用、适用、有用，在教学模式和教学方法上做了许多创新，令人耳目一新。
郭文仓特别提出，领导干部要主动作为，履职尽责，干好每一天，绝对不能把不负责任的领导放在岗位上；要完善组织管理体系，明确部门职责，出现问题要严肃问责。
郭文仓还对当前一些重点工作提出要求：
——加强与销售公司的沟通交流，转变销售理念，以客户为中心，制定激励政策，强化市场开拓，打通信息通道，进一步与市场对接，要把斜沟矿的气精煤作为拓展市场的主要品种，保证销售效果；
——全方位关注区域公司生产，加快解决问题，各单位要全力支持区域公司；
——深刻吸取临汾市襄汾县“8•29”坍塌事故教训，安监局作为牵头部门，与后勤部门协同，发挥二级单位行政作用，发挥基层组织作用，一级向一级负责，对地面单位危房进行地毯式排查，周三上午把检查结果以表格形式上报集团公司。
此外，郭文仓还要求捋顺托管矿井生产工作；加快推进太原选煤厂铁路工程施工进度；加强与政府沟通协调，解决好官地矿矸石山治理问题；做好与山西焦煤的信息对接工作。
李健提出：
——提升设备管理水平，设备既是安全问题，又是生产问题，要把设备抓好、管好，杜绝无计划损坏；
——要大力推广快速安拆技术，强化工作面安拆考核，提高效率效益，促进安全生产；
——深刻吸取事故教训，相关领导带头全面开展地面安全大检查，坚决做到不留死角，防患于未然，井下各单位要引以为戒，提升安全重视程度；
——抓好后四个月的生产组织，细化分解任务，严格考核，精心组织，盯紧每一天每个班每个小时的生产，做好日常生产工作，在保证安全前提下把产量提上去，把此前的亏损弥补起来，坚决完成省委省政府、市委市政府交给企业的任务。
贺志宏、戴永禄、于建军、要华伟结合分管工作提出要求。
参加会议的集团领导还有徐俊明、王雷英、李晓东、孟毅，总法律顾问王晶莹，西山煤电股份有限公司党委副书记、董事长樊大宏。
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