8月27日，山西焦煤电力板块安全生产经营工作座谈会在西山煤电兴能发电公司召开。8月31日，兴能公司组织中层及以上干部对座谈会的精神进行了全面学习。
会议要求，一是认清当前安全生产和环保工作的极端重要性，抓紧抓好变化环节的安全工作和人员行为管理，加强日常监督，坚持从重考核，严格追究责任，特别是要提前做好“两节”前各项安全措施的制定工作；二是加强机组检修和技改工作的措施把控、过程管控和验收管理，各相关部门要实行不间断管理；三是针对近期煤质、煤种的变化，加强燃料煤的掺配掺烧工作，根据负荷大小、热值高低、脱硫脱硝要求等做好前置管理，调动班组积极性，有效开展值际竞赛，确保机组经济稳定运行；四是坚持以效益为中心的理念，全面梳理1至8月份的生产经营指标和对标一流工作，分析差距，补足短板，制定措施，进一步做好增收节支降耗工作，将“多发一度电、节约一克煤、节约一滴水”的理念深入职工日常工作，确保全面契约化指标圆满完成；五是要以精益化管理为抓手，做好电量指标落实、用水量平衡、供热能力核定、“双细则”考核分析等差异化影响较大工作的深入分析，组织人员前往晋能集团国锦电厂学习取经；六是常态化疫情防控工作一刻不能放松，加强进入公司的人员管理，确保人员安全；七是加强对外协调工作，特别是要做好重点工程审计、重点工程结算等工作的配合和推进；八是各级干部必须提高政治站位，提高责任心，加强日常学习，做好本职工作，做到对企业负责对岗位负责，确保全年各项目标、任务的圆满完成。
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