为提高产品质量，建设质量强企，9月份，金信公司按照山西焦煤、西山为电安排部署，扎实开展以“重塑质量监管体系、优化质量监管机制、强化煤焦质量管理、树立山西焦煤品牌”为主题的多项“质量月”活动。
为确保活动取得实效，该公司成立了质量月活动领导组，结合实际制定了详细的活动方案，责任到人，狠抓落实。利用工程例会进行专题宣传，在办公楼大厅摆放宣传画，电子屏滚动播出宣传口号。基层各项目部也积极营造“质量月”宣传氛围，通过职工大会、班前会大力宣传“质量月”活动的意义，同时在办公场所、施工现场显要位置悬挂宣传标语，并以宣传栏、黑板报等形式进行广泛宣传，营造人人崇尚质量的良好氛围。
针对“质量月”活动，该公司开展了专项质量检查，由总工程师带头，工程部负责，以“查质量意识、查质量水平、查保证体系、查标准执行情况、查计量检测保证、查现场管理、 查质量损失”为主要内容的“七查”活动。对在检查过程中发现的质量问题，制定针对性强的整改措施，明确整改时间、整改责任人。通过质量排查活动，促进质量问题的处理由堵向疏转变，由质量问题责任追究和结果考核，向原因分析、持续推行质量改进转变。使施工质量、服务质量有了一个很大的提高，达到了可控状态。
此外，各项目部紧密围绕“质量月”活动主题，开展了质量管理现状及质量管理大讨论活动、学习施工规范活动等，全员参与，齐心协力推动质量工作再上新台阶，为建设新焦煤、新西山作出新的贡献。
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