12月1日，西山煤电集团召开12月安委会办公视频会，提精神、鼓士气、聚合力，坚定不移保安全、保生产、保稳定、保收入。主持党委、董事会工作的党委副书记、副董事长、总经理李健出席并讲话，出席会议的公司领导还有贾宝军、贺志宏、于林、王雷英、李晓东、戴永禄、孟毅、要华伟、李争春、陈浩和总法律顾问王晶莹，会议由副总经理李争春主持。
李健传达了11月28日山西焦煤集团党委书记、董事长赵建泽在山西焦煤干部大会上的讲话精神，要求大家提高认识、严格遵守、认真执行。
李健指出，集团公司11月安全形势总体平稳，主要生产指标均完成任务目标，主要工作亮点包括：智能化建设有新目标，绿色充填开采有新亮点，高端化服务有新突破，企业改革变革有新进展，党建引领有新作为。
李健要求12月重点进行“五个冲刺”：
一是严防死守，向全年安全“零”目标冲刺。要坚定必胜信念，实现“双预控”和安全质量标准化两个提升，强化生产系统专项整治、职工行为专项治理、地面死角盲区排查和“冬季三防”四类安全整治，确保安全万无一失。
二是全力以赴，向生产任务二台阶冲刺。以市场为导向，以销售为龙头，打开销售渠道，完成全年销售任务；以生产组织作支撑，以机电管理作保障，保证完成生产指标；新技术赋能加速、智能化走在前列，坚定不移推进5项新技术。
三是齐心协力，向效益最大化冲刺。要不折不扣完成契约化指标，全面分解“十六个要效益”，摒弃“等靠要”思想，积极行动，千方百计扭亏脱困。
四要把握节点，向改革变革新突破冲刺。要全力支持上市公司改革，全面推动重点领域变革。
五要干部带头，向祥和稳定、风清气正的新西山冲刺。要掀起学习贯彻党的十九届五中全会精神热潮，统一制定方案，推动全会精神进矿厂、进区队、进班组；持续整肃干部作风，把坚守“六大纪律”、做到“四个提高”、杜绝“庸虚散躲”作为所有干部的行动指南和提高执行力的有力抓手，把提高政治站位、强化规矩意识放在首位，领导干部以身作则、亲力亲为，一级做给一级看，一级带着一级干；全力维护和谐稳定，坚持党建引领，办好民生实事，实现“双增”目标，让西山职工既有“里子”又有“面子”。
谈到明年重点工作，李健指出，2021年是“十四五”规划开局之年，是中国共产党建党100周年，也是新焦煤确定的“干字当头”的关键之年，要提前谋划工作，认真起草安全1号文，为明年安全工作提供行动指南；开展好年度财务结算、预算，加强与上级沟通，争取政策和资金支持，当好参谋助手、财务管家；做好各类指标测定，科学合理地测算、制定明年的生产经营指标，定好基本盘；强化政策引领和制度修订，以明确的考核政策，调动基层的积极性、主动性；全方位树立晋位升级目标，按照山西焦煤“三个三年三步走”战略规划，各领域、各板块找准位置、确立目标，进一步强化精准化管理，做到焦煤领先、全省领先、行业领先“三个领先”，落实山西焦煤战略规划；统筹谋划党建工作，坚持党的领导，加强党的建设，做到党建工作与行政工作同步谋划、同步安排，发挥好把方向、管大局、保落实作用。
副总经理、安监局长要华伟在安排12月安全生产工作时指出，一要主动履责抓作风，切实抓好最后一个月的安全工作；要全神贯注，排除干扰，静下心来抓安全；干部要转变作风，深入现场深入基层解决问题；要从严管理，严肃追责，重奖重罚重考核；二要主动出击抓落实，全面提升安全管理水平；要持续抓好“双预控”工作，加强示范盘区建设，加快推进验收工作；要抓好行为治理，注重变化环节管理；三要主动作为抓重点，全面提升安全管控水平；加强“一通三防”和顶板运输管理，做好“冬季三防”工作，关注地面单位安全。年终岁尾，各单位要全面总结提炼安全生产工作中的经验和亮点，找出不足和问题，研究制定办法措施，提前安排部署明年安全工作。
会上，圪堆煤业、义城煤业表态发言，党委组织部、人力资源部通报干部作风督导情况，计划处通报安全重点工程进展情况，生产处、机电处、通风处、地质处通报分管范围内挂牌隐患、焦煤蹲点解剖检查主要问题整改进展情况，安监局通报区域公司、矿厂领导下井（下现场）、隐患问责、记分、安全生产标准化规划等情况。
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