12月14日，西山煤电召开专题视频会，学习贯彻“12•9”干部大会精神。党委书记、董事长李健传达山西焦煤集团党委书记、董事长赵建泽在西山煤电干部大会上的讲话精神，要求深入贯彻、严格落实讲话精神，团结一心、紧密配合，奋发有为、开拓进取，为新焦煤、新西山建设揭开崭新一页。公司班子成员、机关部门负责人在主会场参加，基层单位有关人员在分会场参加。会议由副总经理于建军主持。
就如何落实讲话精神，李健提出要求——
一是解放思想，更新观念，拥抱变化。思想上的落后是最大的落后，观念上的差距是最大的差距。集团公司上下必须开启一场思想上的革命，坚决破除僵化保守思想、因循守旧观念、封闭狭隘心态。新焦煤建设，西山不能缺席，更不能退缩。各级班子要以深化、细化、转化新焦煤建设目标、推动企业高质量发展为己任，主动培养大视野、大格局、大胸怀，敢开历史先河，敢当事业先驱，敢作时代先锋。中层干部要带头学习、理念转变、思想转弯、行为调头，紧跟形势不掉队，与时俱进不落伍，避免淘汰出局。
二是转变作风，“干”字当头，从严管理。要坚持从转变作风入手，从各级一把手、领导班子抓起。要始终把坚守“六大纪律”、做到“四个提高”作为所有干部的行动指南。要坚决服从上级安排，坚决贯彻上级要求，令行禁止，步调一致。各级干部要以身作则、亲力亲为，带头深入基层，带头调查研究，带头解决问题，一级做给一级看，一级带着一级干。要加强廉洁自律，制度管人、流程办事，公开透明、公道正派，自觉接受监督和考验。公司作风督导组要进一步发挥作用、主动出击、严格监督。要通过长时间的严抓严管、一抓到底，从根本上解决 “庸、虚、散、躲”问题，引导干部形成马上就办、真抓实干、遵章守纪、洁身自好的良好作风，为改革发展营造风清气正、奋发进取的工作氛围。
三是无缝衔接，科学筹谋，继往开来。今年最后半个月，一定要坚定必胜信念，深刻吸取全国煤炭安全事故教训，严格执行18条特殊规定，时刻绷紧安全弦，确保万无一失，安全质量标准化要大打翻身仗，各单位要保证资源量充足，紧盯车皮外运，确保“二台阶”和“两个一百万”目标顺利完成，确保实现职工收入“双增”目标。年终岁尾，要重点关注职工薪酬问题，绝不允许欠薪，更不允许因薪酬引发上访问题。要高度关注职工冷暖诉求，妥善解决好职工“急难愁盼”问题，保持矿区和谐稳定。2021年是中国共产党建党100周年、山西焦煤集团建企20周年的大喜之年，是国家“十四五”规划的开局之年，是山西焦煤第一个“三年三步走”的大干之年，也是山西焦煤确定的“管理提升年”，要各找各的位置，要用“三个领先”确保第一个“三年三步走”的工作落实；践行“以奋斗者为本，长期艰苦奋斗”的核心价值观，各单位要拿业绩说话，工资分配要向“苦脏累”岗位倾斜、向井下一线员工倾斜，切实为职工谋福祉。
李健要求公司班子成员围绕山西焦煤集团“管理提升年”“四大指标”“16个要效益”等要求，结合分管范围，组织相关部门调研讨论，提出明年的主攻方向和具体举措。在收口关键时刻，要咬定青山不放松，实现保安全、保生产、保稳定、保收入“四保”目标；要立足新年新起点，要以时不我待的紧迫感，凝心聚力、科学筹谋，抓管理、抓成本、抓效益、抓提升，全面开启改革发展新征程，为新焦煤建设做出更大贡献。
于建军要求以发展的眼光看待问题，以实干的作风深耕细作，以全局的胸襟谋划工作，抓住安全、生产、稳定三个重点，瞄准“三个领先”，筹谋晋级方案，以实际行动给山西焦煤集团、给全体职工家属交一份圆满的答卷。
返回顶部