坚持党的领导、加强党的建设，是国有企业的“根”和“魂’，是我国国有企业的独特优势。山西焦煤西山煤电西曲矿以新时代中国特色社会主义思想为指引，坚持内练内功、外树形象、内外兼修，围绕“打造平安高效、开放融合、有魅力的新西曲”的目标愿景，把党的领导内嵌到矿井发展的各个环节，汇聚成党政相互配合、协调运转的强大合力，开辟了“平安西曲、高效西曲、科技西曲、人文西曲、廉洁西曲、幸福西曲”的新局面。

“聚魂”——抓好思想教育，把牢政治统领之舵

思想是行动的先导，西曲矿始终把思想政治建设放在首位，确保党组织和党员在政治立场、政治方向、政治原则、政治道路上与党中央保持一致。

政治引领举旗定向。深入落实加强党的政治建设的意见，教育引导全体党员和各级干部把不忘初心、牢记使命作为永恒主题和终身课题，增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”。始终把党的领导内嵌到矿井治理各个环节，坚持发挥党委把关定向，对涉及“三重一大”事项均提交党委会前置研究，由纪委全过程监督，保证各项工作沿着正确的轨道前进。

思想教育精准有力。加强意识形态工作，提升党员干部思想素质。坚持中心组集中学习，中层干部早调会学习、基层单位班前会学习等方式，深入领会上级各类精神，将新思想新理念贯彻落实到矿井治理的全过程，牢牢把握正确发展方向。同时分层次对学习情况进行督导检查。

主题活动春风化雨。每个季度分主题开展教育活动，在开展“改革创新、奋发有为”大讨论中，聚焦“六个破除”“六个着力”“六个坚持”深入研讨;在“不忘初心、牢记使命”主题教育中，紧扣“五句话”目标，坚持“四个贯穿始终”;特别是创新开展的“走在前列、干在实处、担在关键”和“新焦煤、新担当、新作为，顺利实现双过半”主题活动，形成了全矿上下齐抓共管，抓现场、抓重点、抓落实的生的局面。

“聚安”——着力风险防范，夯实发展建设之本

牢固树立“安全为天”理念，西曲矿将党建工作制与安全责任制有机融合，发挥最大效能，保持矿井安全平稳发展。

防控党风廉政风险。坚持“党委是主体，行政是主角，人人自律是关键，纪委监督是保障”的工作原则，一体推动“三不”体制机制建设。建立矿区廉政文化街、廊、墙、栏、网、群“六位一体”的廉政文化阵地，营造风清气正氛围;加强对关键时段、关键岗位、关键人员和关键环节的执纪监督，为矿井匡正风气，为干部保驾护航;通过开辟廉政谈话室，组织管理人员到太原二监、西柏坡、梁家河等地进行教育等方式，做到学有正面榜样，思有反面案例;持续抓好工资分配，每月抽取2-3个队组进行“麻雀式解剖”，实行关键岗位人员工资上管一级等制度，切实维护企业和职工的利益。

防控安全稳定风险。围绕“安全、健康、文明”安全工作主题，突出“安全、效率、效益”三个重点，推进“岗位作业流程标准化、安全技术规程差异化、生产现场管理系统化、安全生产管理精细化”建设;在党建工作责任制中把安全作为关键指标，在评先评模、干部选任中把安全作为否决指标，层层落实安全发展理念，处处体现安全工作优先;深入开展零上访、零事故、零案件“三零”单位创建工作，协同创新矿区社会治理，防范化解各类风险，确保矿井长治久安。

齐抓共管筑牢基石。坚持“齐抓共管、营造氛围”理念，注重发挥党员、岗员、网员、矿嫂协同效应，共筑安全生产防线;拓展党建三基“112”联系点制度，通过一个矿领导包一个总支、一个支部和十名职工，形成“11210”制度体系，将先锋模范作用作为一张“先锋网”覆盖到全矿;通过“感恩有你，安全同行”职工家属开放日活动和“家庭故事会”活动，构建起矿井、职工、家属“三位一体”的亲情安全监督体系。

“聚力”——夯实三基建设，激扬引领奋进之风

西曲矿坚持“围绕中心抓党建，抓好党建促发展”，让党旗成为凝聚人心的“方向旗”，共渡难关的“同心旗”，共创佳绩的“号角旗”。

党建三基全面提升。推行党委工作“周汇报、月总结、季考核、年述职”制度，与中心工作同安排、同落实;精准设计“三会一课”，每月开展特色主题党日活动;采取研习班、双比武、双考核等方式，对党支部书记实施“精准培训”工程;成立西曲党校，建成六个标准化党建活动室，按需施教、服务党员;与中国移动古交分公司开展“党建和创”，利用智慧党建、学习强国等网络平台，着力提高学习的质量和效果。

示范引领潜移默化。推进示范党支部建设，为74个党支部配备投影、文化牌板、学习书籍等硬件设备，提高创建标准。选树机电二队党支部为示范党支部，出经验、亮品牌;启动“党员红细胞”工程，组织开展“七个一先锋行”“我身边的好党员”评选等特色活动，让党员的身份“红”起来、形象“亮”起来、作用“显”出来。

“全国劳动模范”、山西省第十一次党代会党代表柴卫国，“煤炭行业技能大师”郑占伟，“全国五一劳动奖章”获得者张姬，“西山十大杰出青年”梁亚峰……他们是1448名党员的缩影。

特殊时期担当作为。在“攻坚克难建新功，党员先锋在行动”活动中，三支“党员突击队”、六支“青年突击队”相继成立。在急难险重工作中，举党旗、亮身份、比贡献，在全矿范围内形成“生产越困难支部越在前，条件越复杂党员越模范”的良好氛围。

在新冠肺炎疫情期间，开展“争做优秀党员践初心，争当抗疫先锋担使命”活动，16支“抗疫先锋队”深入矿区、家属区，切实助力职工家属平稳度过疫情。同时，全矿累计捐款206044元。

“聚智”——注重队伍建设，蓄积创新创业之才

为进一步引才、聚才、用才、安才，西曲矿通过“制度”搭台，“培训”唱戏，实现各类队伍“成才有通道、发展有空间”。

管理干部彰显作为。树立在“生产一线中锻炼一批，年度考核中发现一批，挂职锻炼中培养一批，各专业系统中掌握一批”干部培养理念，促进各级干部成长成才。高度重视班子团结，发挥党政联席会、三会一课、民生(组织)生活会等传统阵地，讲民主，讲集中，提高班子整体战斗力;坚持严管和厚爱相结合，实行干部积分考核管理，建立干部考核长效机制。

技术人才勇于担当。开展工程技术人员话安全、大比武，建立各专业后备人才库，优秀技术人员享受技术津贴;实施“能人引领”工程，利用创新工作室开展五小技术攻关、技术交流活动，实现各专业共建共享共用;虞燕峰、韩伟伟等六人入选山西省“三晋英才”，柴卫国成为国务院政府特殊津贴专家。

职工队伍梯次成长。实行向上、向下的“双向”挂职锻炼，储备复合型人才。通过上下级之间相互交流，积累经验、开阔视野、增长才干;制定特殊人才选用办法，选拔10名技术职工为“特殊人才”，给予每月2000元特殊津贴;选树9名技术工匠为“西曲工匠”。营造出人人皆可成才、人尽其才的良好局面。

同时，坚持每月开展面向不同群体的培训等，提高全员综合素质。充分发挥西曲矿非煤三级机构培训资质，建设高低压电工、焊工实操模拟培训基地和VR体验综合培训基地。

“聚心”——持续民生保障，彰显磅礴发展之势

持续兴文化、惠民生、促和谐，让职工群众享受有尊严、有品质的美好生活，增强“我的西曲我的家”的归属感和自豪感。

创建文化品牌。实施“党建+企业文化”，树正气、鼓士气，提升企业文化感召力。在井下南翼1803上车场和北翼两米五斜坡，打造两处“党建文化长廊”，构筑靓丽的“红色风景”;掘进三队以“六型班组”建设为引领，实施人员管控12345管理法和现场管控34567管理法，培育党建、安全、学习、人本、精神、管理文化六种文化。

关注民生保障。关爱职工身心健康，为井下职工安装了防爆热水器，配备便携式水壶，班中餐增加水果;深化“幸福家园”建设，矿区东花园开放、井口服务站升级、单身楼改造、煤场封闭、办公环境美化等;开放体育馆和篮球场，月月组织文体活动，丰富职工群众的精神文化生活;持续深化“3110”机制，开展精准帮扶，并积极与地方政府共融共建。

构建文明风尚。制定标准化班前会标准，实行准军事化管理，从职工穿着、个人防护、安全站位等方面对职工行为进行规范管理;强化信访工作，做到随访随接待，延伸信访、诉讼、心理服务“一条龙”;深化“12310”文明和谐创建机制，围绕制度建设、队伍建设、职工教育、安全生产等十个主要方面持续开展“四面八项”创建工作。依托道德讲堂、志愿者服务等全力构建文明和谐矿区。(陈蕾)