12月29日，西山煤电集团召开2020年度财务决算、决算审计工作安排会，相关部门负责人，所属单位财务、审计人员参加。党委书记、董事长李健，主持总会计师工作的副总会计师陈浩出席。
李健提出三点要求：
一是深化变革、全面改革，深刻认识当前财审工作的严峻性。12月9日，西山煤电召开干部大会，山西焦煤集团党委书记、董事长赵建泽要求西山煤电继续发扬“团结奉献、求实进取”的企业精神，为打造具有全球竞争力的世界一流炼焦煤和焦化企业贡献西山智慧和西山力量。与会人员对形势研判要有正确态度，科学合理分析经营状况，杜绝“等靠要”思想，杜绝“跑冒滴漏”，通过深化改革、全面变革，解决企业疑难杂症，要各找各的位置，用“三个领先”确保山西焦煤“三个三年三步走”第一个“三年三步走”目标的实现；2021年是建党100周年，是山西焦煤集团成立20周年，是西山煤电成立65周年，也是山西焦煤的“管理提升年”“改革突破年”“方案落地年”和“奋斗实干年”， 时代不等人，历史不等人，要提前谋划。
二是制度管人，流程办事，实现经济运行、质量提升。要进一步完善财务管理制度和审批制度，违反制度要受到惩罚。2021年要守好安全底线和廉政红线，搞好成本管控，提高员工收入，要把西山煤电建成公开公正、风清气正的企业。
三是多措并举，精益管理，向生产经营全过程要效益。要践行“以奋斗者为本，长期艰苦奋斗”的核心价值观，亏损单位要通过模拟市场、走市场化道路解决亏损问题，向管理要效益，向创新要效益，向技术要效益，向改革要效益，向杜绝“跑冒滴漏”要效益。要坚定不移把精益化管理引进来，把经营和生产全过程融合起来，找准定位，努力实现“双中心”作用，充分发挥经营管理人员和审计管理人员的作用，做好今年收口工作，做好明年财审工作。
陈浩盘点了2020年财务审计工作，分析了当前的经济环境与市场形势，提出2021年经营工作要从五个方面开展：深化发展理念，在转变思想观念上下功夫；强化安全管理，在防范经营风险上见实效；全面提质增效，在提升发展质量上做文章；持续推动共建共享，在实现员工福祉上促增长；着力优化系统建设，在全面改革变革上求突破，为新焦煤建设贡献西山力量。
会上，财务处传达了山西焦煤决算会精神，安排了2020年财务决算工作；审计处安排了2020年决算审计工作。
返回顶部