西山煤电组织部人力资源部2021工作思路：强素质强管理，抓流程抓落实

2020年12月30日，西山煤电集团公司党委组织部人力资源部召开年度工作会议，梳理2020年业务性、重点性、关键性工作，提出2021年工作思路。

就如何做好2021年工作，会议提出要围绕“迎接中国共产党建党100周年”和山西焦煤“管理提升年、改革突破年、方案落地年、奋斗实干年”两个重点，从五个方面采取有力举措。

一是强化素质提升。从政治意识、组织纪律、个人素养和业务能力四方面提升综合素质，做到站起来能讲、坐下来能写、干起来能成；二是加强基础管理。加强基础信息、基础数据的摸底统计和更新维护，把数据、资料映射到工作措施、方案、制度中；三是严格流程管控。2020年，从体系管控、风险防控角度，提出人力资源预警管理和“十严禁”规定要求；2021年要继续划出同类项、找出共同点，有效谋划工作；四是狠抓工作落实。按照部门“13710”督办要求，日事日毕、日清日高，上账管理、对账销号，保证工作无缝衔接；五是强化队伍建设。提高政治站位，强化责任意识，锤炼过硬本领，为公司改革发展提供有力组织、人力保障。