1月6日,山西焦煤召开2021年安全工作会议,回顾总结2020年安全工作,对2021年安全生产工作进行全面动员部署。山西焦煤集团公司党委书记、董事长赵建泽作重要讲话,党委副书记、副董事长、总经理陈旭忠主持会议并提出要求,党委专职副书记、副董事长马步才作安全工作报告,总工程师侯水云宣读2020年度安全生产模范(先进)单位和模范(先进)个人表彰决定。山西焦煤领导班子成员、外部董事出席会议。西山煤电党委书记、董事长李健,副总经理连晓阳在山西焦煤主会场参加会议。西山煤电领导贾宝军、白云鹏、于建军、贺志宏、孟毅、李争春、王晶莹、陈浩在分会场通过视频参加会议。
赵建泽对山西焦煤2020年安全工作进行了总结回顾,深刻分析了当前企业所面临的安全生产形势,站在高质量转型发展的角度,提出3点安全理念与思路:一是牢固树立“安全是最大的政治”理念,站在讲政治、讲大局的高度,始终把安全生产深深植入心中、牢牢抓在手中,守土有责、守土尽责,确保一方平安;二是牢固树立“安全是最大的发展”理念,将安全生产放在“打造具有全球竞争力的世界一流炼焦煤和焦化企业”的高度,优先谋划、优先布局、优先推进,确保安全工作始终走在前、干在先、作表率;三是牢固树立“安全是最大的效益”理念,算好安全账,坚决做到“先安全再生产,不安全不生产”。
结合山西焦煤安全生产形势和改革发展态势,赵建泽从6个方面对2021年安全生产工作进行了动员部署。一是夯实安全生产责任制。各级干部要严格落实“一岗双责”,强化责任考核,把安全“零容忍”作为一以贯之的“底线”和“红线”,做到安全底数心知肚明、安全动态及时掌握、安全督导实时到位。二是加快杜邦安全体系建设。各单位要对标美国杜邦公司,加紧健全安全制度体系、安全工艺体系、员工安全行为体系,强力推进本质安全体系建设,从源头上解决好抗风险和安全保障能力。三是变革安全管理模式。要厘清安全权限,构建起与山西焦煤三级管理架构相适应的安全管理新模式,推进安监系统管办分离、管监分离,加大采掘衔接、系统优化等在安全绩效考核中的权重,坚决杜绝在安全生产中的急功近利和短视行为。四是强化隐患排查治理。要大力开展隐患排查整治,做好隐患分析、处置和结果应用,加强隐患系统分析,致力于从不安全行为、不安全环境、不安全理念等深层次上解决问题,真正做到“防患于未然”。五是推进精益安全管理。要深刻认识精益安全管理与传统安全管理的本质区别,全面推进精益采掘衔接、精益生产组织、精益设备管理、精益现场管控、精益安全投入,实现更加人性化、更有效率的安全管理。六是加大安全技术投入。要大力推进“科技兴安、科技强安”战略,推进5G技术应用,实施数字化转型,强化技术攻关,用高新技术、先进适用技术提升安全管控水平。
赵建泽强调,一季度是全年工作的起步阶段,开好头、起好步,对于全年安全生产工作意义重大。各单位各部门要针对一季度安全生产工作特点,提早谋划、提早动手,全力以赴抓实抓细安全生产各项工作,为新焦煤高质量转型发展创造稳定、健康、安全的良好环境。
陈旭忠就贯彻落实会议精神提出6点要求:一是统一思想保落实,深刻领会、贯彻落实好会议精神,形成“集团上下一股劲、齐心协力抓安全”的良好氛围。二是担当责任保落实,落实各级安全主体责任,建立完善全员、全过程、全方位的安全责任体系。三是细化措施保落实,做到安全管理到位不缺位、定位不错位、守位不越位。四是转变作风保落实,时刻如履薄冰、如临深渊,确保安全工作万无一失。五是技术引领保落实,以数字化、网络化、信息化建设为抓手,创新安全管控手段,实现本质安全。六是齐抓共管保落实,党政工团发挥各自优势,综合施策,为安全稳定发展提供坚强保障。
马步才在作工作报告时,总结了2020年安全生产工作,明确了2021年安全生产工作的指导思想、工作目标、工作路径,从5个方面对2021年安全生产工作做了具体安排部署。
大会对部分模范(先进)代表进行了表彰,对5座标杆矿井、3座安全生产标准化标杆选煤厂进行了命名授牌。
赵建泽还与部分子公司代表签订了2021年度安全目标责任状。
西山煤电公司领导和相关处室负责人在分会场收听收看