李健督导临汾公司时要求:谨记“革”“干”“严”“公”,做到“三个领先”

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1月7日,西山煤电集团党委书记、董事长李健到临汾公司督导调研。

在光道煤业会议室召开的调研专题会上,临汾公司及所属各矿负责人分别汇报2020年工作总结和2021年工作思路。

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听取汇报后,李健要求该公司针对工作中的问题,进一步转变观念,发扬苦干、实干、拼命干精神,人人担当,个个尽责,珍惜岗位,增强危机感,要“居危思危”,多讲担当,少讲困难。2021年绝不能出现企业亏损,否则要对矿长问责处理。临汾公司要在山西焦煤“三个三年三步走”战略引导下,努力实现西山煤电“三个领先”奋斗目标,确保2021年实现焦煤领先、2022年实现全省领先、2023实现全国领先,为三年后西山煤电迈入全国煤炭系统管理第一方阵,为实现山西焦煤第一个“三年三步走”目标作出应有贡献。

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李健特别提出:

一是“革”字当头求新变。各级干部要认真学习贯彻山西焦煤党委书记、董事长赵建泽“12•9”西山干部大会上的讲话精神,解放思想求新、科学态度应变,适应新变化新要求,加快杜邦体系建设,对标对表先进企业,消灭粗放管理,把精益化管理贯穿到每一个环节,消灭亏损,降本增效,推动企业高质量发展。

二是“干”字当头勇向前。各级领导干部要干字当头、奋斗实干、撸起袖子加油干,扭转干部形象。提高责任意识,强化担当精神,以上率下,亲力亲为,一级做给一级看、一级带着一级干,把苦干、实干、拼命干要求落到实处,为建设具有全球竞争力的世界一流炼焦煤和焦化企业做出贡献。

三是“严”字当头抓管理。通过“制度管人、流程办事”这个重要抓手,完善制度,刚性执行,刚性考核,从根本上解决 “庸、虚、散、躲”问题,引导干部形成马上就办、真抓实干的良好作风,向管理要效益,实现降本增效、提质增效,实现职工收入增长。

四是“公”字当头抓廉政。各级领导干部要公道正派,树立威信,廉生明,公生威,做到廉政红线坚决不能碰,开创风清气正局面。


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