西山建筑召开2021年安全工作会

1月8日，西山建筑集团公司召开2021年安全工作会。

2020年西山建筑严格按照西山煤电集团公司《“三基”建设考核办法》、《管理公司“三基”建设考核细则》、《地面单位“三基”建设标准及评分办法》等要求，制定“三基”建设目标规划，完善考核办法，突出强化对各项目部、各基层队组、班组的监督检查，提升了公司整体“三基”建设水平。2020年的安全生产工作呈现出三大特点，一是深化三级安全管理体系，明确安全目标，为全年的安全工作迈步、起好头，奠定坚实的基础。二是严格落实安全责任，引深现场安全管理，多措并举提升了安全生产保障力。三是全面深化“三基”建设，提升了安全生产管控力。

2021年西山建筑将紧密围绕一个目标，树立九个理念，引深一项制度，狠抓三个变化，实现六个转变的“19136”安全工作思路。

会议强调：要总结经验，励精图治，精心谋划2021年各项工作。要提高站位，居安思危，不断增强安全生产紧迫感。要深刻认知形势，坚持安全第一，绝不能因为盲目赶进度而放松安全管理。要树立底线思维，切实把安全工作做到位，筑牢企业安全根基，保障企业更好发展。要客观审视问题，要想从思想认识、管理水平、干部作风转变、 “三基”建设工作上下功夫，研究制定有效的管理措施，切实加以解决。要担当作为，真抓实干，坚决实现安全“零”目标。

会议要求，各单位要严格落实本次会议精神，针对15条主要任务，结合实际，制定措施，加以落实。要在总结经验的基础上精心谋划2021年安全工作，要有红线意识，底线思维，客观审视存在的问题，不断增强安全生产的紧迫感。要结合专业实际，重点整治，重点防范，坚决实现安全生产“零”目标，力求安全又一年。各单位要密切关注农民工工资发放问题，厘清计划工程、成本工程、社会工程责任，确保农民工工资按时发放。最后就如何抓好安全工作提出三个问题：一是如何抓住上级集团公司的安全工作精神，要借鉴杜邦安全理念、三元安全生产标准化要求，由精细化管理转变为精益化管理。二是如何把全年的安全目标细化、分解为阶段性目标，要结合实际，突出重点，开展阶段性目标管理。三是如何进行安全重点防范，从防事故的安全管理转变为防隐患的安全管理，加大隐患排查治理力度，提升安全管理水平。