西山煤电召开加强成本管控及落实精益化管理推进会

2月8日，西山煤电召开加强成本管控及落实精益化管理推进会，西山煤电副总会计师陈浩参加并提出要求。

陈浩提出，成本管控及精益化管理要本着预算在现场、结算在岗位、考核在班组的原则，不要打破原有管理模式，要建立符合实际的标准成本，首先要做到材料成本应分尽分，逐步优化标准成本，最终不断完善；要做到责权利对等，标准成本计算要受制约，内部市场要建立反馈制度，梳理各环节的管理责任，遵循客观真实性原则，做到结算与收入真挂钩。

陈浩强调，在搞好预算在现场、结算在岗位、考核在班组的同时，要管好生产成本、服务成本、管理成本，做到成本最优，实现成本利润率、劳动生产率两个提高。

会上，杜儿坪矿、马兰矿汇报2021年成本管控与推进精益化工作的思路及进展情况；企管处、人力资源部、财务处、生产处、机电处、供应公司提出意见建议。