西山煤电领导对官地矿2021年生产经营情况进行摸底调研

2月19日，西山煤电副总经理于建军、副总会计师陈浩带领相关部门人员到官地矿，对矿井2021年生产经营情况进行摸底调研。

听取汇报后，集团公司有关部门提出，要优化系统，建设地面操控井下巡视系统，持续降低人力成本，加大转岗分流工作力度，完成各项指标；坚持“一优三减”，提高单产单进，争取“六大突破”，实现“三个领先”；要提前摸排、提前防范影响生产的挡手问题。

于建军强调，要放开思路，跳出局限，积极探寻新路径，打开全新合作模式；要坚定不移处理解决系统复杂、头面过多、人员过多问题，学习兄弟单位好的做法，从内部挖掘潜力；要转变理念，算好大账，科学管理；要下大力气提高产能效率和劳动组织效率，杜绝浪费，做好节约，把控成本，用艰苦奋斗精神进行改革变革，切实为企业发展做出应有贡献。

陈浩要求，要落实提效增效，精益化生产经营，做到与市场接轨，保证高价位多出煤，低价位保生产，提升矿井效益。落实降本增效，优化管理设计，树立重管理设计的鲜明导向，在管理设计上下大力气，缕清经营责任，降低经营成本。落实减员增效，调整人员结构，瞄准全年工资增长10%的目标，真正把人员减下来，实现减员增效。