西山煤电今年党委会、职代会、工作会提出的“六大突破”里，有一条是“产业升级求突破”。产业升级，路在何方？
产业升级，路在精益管理。精益管理就是要加快构建与新发展理念、高质量转型发展相配套的现代化管理体系，是彻底转变粗放经营、粗放管理、粗放生产的“关键一招”。我们要把精益化管理贯穿生产经营全过程，破解效能低下、资产闲置、资源浪费等难题。为此，要构建科学细致的管理制度和工作流程，任何人不得凌驾于制度流程之上，实现制度管人、流程办事；一切工作要做到目标量化、进度量化、结果量化、考核量化，用准确的数字衡量生产全程和工作绩效；要借助信息化手段，建立“用数据说话”的分析控制模型，为安全生产、经营管控等重要工作提供科学依据和最优方案；要精益求精、追求卓越，无论智能化建设，还是重大项目、重点工程，都要走高端路线，按照一流设计、一流管理、一流施工的标准执行，创造焦煤领先、全省领先、行业领先的出色业绩。
产业升级，路在科技进步。2020年，西山煤电科技进步可圈可点。最亮的一点是，西山煤电马兰矿应用盾构机后，一个月干了一年的活儿，月进尺创造了行业第一的新纪录。此外，斜沟煤矿入选首批国家智能化示范煤矿建设名单，马兰矿成为山西焦煤集团首批智能化煤矿建设示范单位，《近距离煤层群瓦斯精准抽采关键技术与工程应用》项目获中国煤炭工业协会科学技术奖一等奖。科技进步，威力无比。为此，西山煤电提出，要破解生产方式落后、科技含量较低等难题，推进煤炭产业智能化发展，加快走出一条数字化赋能的转型发展之路，积极开展新装备、新技术、新工艺、新材料、新产品的推广应用，用科技进步开创产业升级新局面。
产业升级，路在改革变革。在过去的一年里，西山煤电有个别单位没有实现“双增”目标，还有不少亏损单位。除煤炭板块盈利外，建材、机修、贸易板块微利运行，其他板块基本处于长期亏损状态，不仅没有为公司做贡献，相反出现了“蚂蚁蚕食大象”的怪象。煤炭企业要想提高持续发展能力，必须进行理念变革、行动变革、产业变革。理念变革就是要破除“等靠要”思想，树立“变闯干”风气；行动变革就是要改变眼高手低、坐而论道、拖拉散漫的坏习惯，养成积极主动、以终为始、脚踏实地的好作风；产业变革就是要剥离部分低效产业和无效产业，将更多的人财物资源集中到能带来长期收益、有发展前景的业务上。
产业升级是西山煤电实现高质量发展的必由之路，是支撑新焦煤打造具有全球竞争力的世界一流炼焦煤和焦化企业的必然选择。挑战与机遇并存，困难与希望同在，为此，我们一定要坚定信念，通过精益管理、科技进步、改革变革走好产业升级之路。
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