3月15日，西山煤电下发文件，安排“向监督要效益”工作，把监督工作全方位、多角度、深层次融入安全生产、经营管理等各项工作。
“向监督要效益”就是通过对标对表，精准监督，多措并举，侧重事前、事中监督，以监督促发展要效益，最终实现政治效益、安全效益、生产效益、经济效益、管理效益和社会效益的全面提升。
“向监督要效益”的监督重点是：加强成本管控，提高经济运行质量；全力减亏扭亏，提升企业运行效率；优化劳动组织，降低人力资源成本；强化审计监督，查堵经营管理漏洞；严控法律风险，维护企业合法权益；注重项目监管，规范工程建设管理；紧盯关键环节，降低采购综合成本；聚焦专项领域，提升效能监察质效。
西山煤电把“向监督要效益”作为提升经济运行质量的重要抓手，以增收提效作为一切工作的出发点和落脚点，建立“部门联动、信息互通、一体推进、同向发力”的监督机制，构建“巡察监督精准、部门监督推进、执纪监督引深、审计监督强化、法律监督到位、全员监督覆盖”的全方位监督体系，将监督工作从“单一线条”转变为“融合贯穿”，实现对监督内容、监督方式和监督效果的“穿透”，形成安全生产经营管理全过程的穿透式监督，以有效监督提升企业治理效能。
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