【中国煤炭报】行有节能经，心有动态账

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山西焦煤西山煤电屯兰矿以用电管理为突破口，减少电能浪费，降低企业运营成本，取得可观成效。

行有节能经，心有动态账

山西焦煤西山煤电屯兰矿全面开展契约化管理、精益化管理，落实成本管控措施，以用电管理为突破口，减少电能浪费，降低企业运营成本。

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纠正观念 杜绝浪费
2020年，面对复杂的经济环境和市场形势，屯兰矿因地制宜，集思广益，谋划矿井的经营发展大局。
此前，该矿在用电管理工作中成功使用智能化刷卡系统，在降低材料费用的基础上，创新变革电费管理，扎紧矿井电能浪费的口子，继续向管理要效益。
“在用电问题上，一些职工有些错误的观念，认为‘电是公家的，可以随便用’，增强全员精益化意识就是要树立节约光荣、浪费可耻，过‘紧日子’的理念，想方设法加强井下用电管理，降低电能的直接和间接损耗，提高机电设备运行效率，节约用电，杜绝浪费。”该矿机电科科长侯德安说。
该矿组建了由财务科、企管办、机电科、技术创新办、采煤科、开掘科等组成的突击联合小分队，不定期下井抽查机电设备节能降耗等情况，规范用电行为，瞄准短板，挖掘潜能，下大力气进行经营管控整治。
环环管控 “斤斤计较”
该矿机电科充分发挥机电主力军作用，通过高效组织、装备升级、科技创新，有效减少电能浪费，不断提高用电效率。
经矿上研究，该矿北翼上、下组盘区关停主要通风机一台，尽量形成全风压通风系统，减少局部通风机使用数量。
该矿充分利用瓦斯发电产生的余热对各个进风井进行供暖，配套使用电热风炉，在保证温度不低于6摄氏度时实现自动控温；改造安装3部皮带永磁电动机，使总功率达到4080千瓦；在皮带上安装空开延时自动停运装置，同时，更换一些老旧高能耗电机。由于采区机电设备经常处于潮湿、粉尘等环境下，加强对采区机电设备精准维护也可减少电能的损耗。
该矿通过优化调整、合理组织生产，着力做好“避峰填谷”用电工作，实现避峰用电、经济用电和节约用电。
比如，该矿井下一些水仓尽量避开用电高峰期，在保证安全的前提下，选择夜班抽水，早班、二班蓄水。同时，经常对水仓进行清淤，减少淤泥、杂物堵塞，减少水泵电机出工不出效及对电机造成伤害等情况出现。
各个区队也相应制定出本单位的节电管控措施，做到一队一策、一面一策，通过节电奖励制度，充分调动职工节电降耗的积极性，坚持“精打细算”；杜绝井下皮带、溜子等设备的重载启动，发现一次处罚一次。
综采队在机电设备开机出煤前加强了与各单位的协调，避免井下设备大马拉小车和人为造成的设备空运转等现象；开掘队组将出煤排渣时间合理安排在综采队组出煤时，有效减少电能浪费。
科学分析 动态管理
该矿充分利用智能化管理系统对企业用电进行智能监控，动态管理。
该矿目前应用的电力在线监测监控系统和电费考核管理系统可以实现用电实时监测、自动取数，并且能够将用电预算和实际用电量、每月电费使用情况等自动生成报表和饼状图，工作人员可以从电脑和手机客户端随时查看各环节生产所耗电能与机电设备耗电量，形成对耗电情况的闭环管理。矿井各级管理层可以随时且全面地掌握各环节用电的详细信息，并及时进行分析研究。
通过一系列有力的管理手段，用电管理取得了显著成效。目前，该矿实现了用电有计划、消耗有定额、考核有依据、节电有措施、管电有制度、数据有分析、结论有保证。
与此同时，相关职能部门根据每月资料和历史数据，分析用电情况，进行问题剖析，比如，综合用电峰谷的情况可以统计出高峰用电、平峰用电、低谷用电费用，从而合理调度，进一步细化“避峰填谷”工作，降低了用电成本。据悉，2020年，该矿有效降低了原煤单耗用电成本，全年比2019年节约电费853万元。


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