为了深入贯彻落实山西焦煤和西山煤电“三会”精神，着力推进“六大突破”，实现“三个领先”目标任务，兴能公司积极推进“向监督要效益”工作，结合公司实际，制定实施方案，明确了通过加强成本管控、全力稳增控亏、优化人力资源、强化审计监督、严控法律风险、工程项目监管、降低采购成本、精准选题立项等8个方面展开监督检查，促使监督工作全方位、多角度、深层次的融入公司安全生产经营管理，切实提升公司经济运行质量和效益，着力把公司打造成安全生产与成本控制中心。
同时，兴能公司注重事前、事中监督，充分发挥各部门业务监督作用，积极调动全体职工的工作积极性，筑牢“向监督要效益”的理念，通过对标对表、聚焦聚力、精准监督、多措并举，进一步强化风险管控，堵塞管理漏洞，科学降本增效，提升管理水平，形成以监督促发展要效益的新局面，最终体现到政治效益、安全效益、生产效益、经济效益、管理效益和社会效益的全面提升。
据了解，兴能公司一季度通过强化招议标工作，对8个项目展开了二次商务谈判，要求中标单位做出降价承诺，实现监督效益65.72万元。
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