3月29日，西山煤电集团召开党委常委扩大会，总结3月工作，安排4月工作。公司党委书记、董事长李健主持会议，公司领导贾宝军、白云鹏、于建军、贺志宏、孟毅、李争春、连晓阳及总法律顾问王晶莹、副总会计师陈浩分别安排工作。
李健指出，3月份，西山煤电在完成指标方面比上个月有所好转；在党史学习教育方面，坚决落实山西焦煤党委各项要求，推进比较理想，在山西焦煤序列当中走得比较快；在确保“两会”稳定方面做得比较好，得到了省国资委的肯定。
在分析3月工作中的不足后，李健针对4月工作提出七点意见。
一是加大安全管理力度，坚决防止事故发生。只有作风过硬，才能防止事故发生。公司领导要牵头抓整改、抓落实，定办法、定措施；针对薄弱环节，要大矿带小矿，彻底解决存在的问题；要深刻吸取华阳集团事故教训，加强“一通三防”管理，各牵头部门要分头行动，解决系统内存在的问题，牢固树立地面安全与井下安全同等重要的理念。
二是抓好党建统领，搞好党史学习教育活动，落实党风廉政建设工作。党史学习教育要按照山西焦煤党委安排，严格纳入西山煤电总体工作部署；要把党风廉政建设抓紧、抓实、抓好，绝不放松，务求实效。
三是抓好经营工作，要转变观念，把生产经营转变为经营生产，全过程引入先进的经营办法和措施，把企业效益和职工收入放在日常经营工作当中考虑。
四是抓好民生福祉工作。各单位要负起责任，为职工群众办实事、办好事。
五是抓好改革变革工作。要抓住山西省改革变革的窗口期和机遇期，利用好平台，切实解决历史问题、遗留问题、包袱问题，持续推进审计整改工作和证照手续办理，使企业轻装上阵，跟上全省大形势。
六是做好“七矿一公司”的接收工作。要积极同地市有关部门联系，加快处理问题，尽快复产；要做好与各部门的对接工作，解决具体问题，稳住基本盘。
七是稳定干部思想。要站在讲政治的高度，认真做好各自分管工作，稳定各级干部思想，强化干部作风，确保各项工作正常进行。
返回顶部