3月30日，晋兴公司召开2021年党委工作会、五届三次职代会暨2021年工作会，西山煤电党委专职副书记贾宝军出席并讲话。
贾宝军在讲话指出，2020年，晋兴公司全线飘红，安全生产、经营管控、手续办理、民生改善等工作可圈可点。特别是坚持党建引领，发挥了党支部战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，增强了干部职工的凝聚力、向心力和战斗力，提升了职工的幸福感、满足感和获得感。
贾宝军提出三点意见：
一要认清形势，找准结合点。要把开展党史学习教育与推进中心工作有机结合，用好党建“三融三化三联三创”模式，坚持“一切工作到支部”，发扬优良传统，释放丰厚底蕴，体现责任担当，展现大局情怀。要突出战略聚焦，在山西焦煤“三个三年三步走”战略引领下，以更加坚定的政治自觉、思想自觉和行动自觉，主动担当作为。要强化战略解码，敢于打破常规，加快构建现代化管理体系。要强化战略执行，谋划新办法新举措，锁定工作重点，寻求“六大突破”，以高质量党建工作引领高质量转型发展。
二要创新工作，找准发力点。要立体宣贯到位，利用班前会、学习日、宣传栏等宣传途径，将党史学习教育要求和山西焦煤、西山煤电党委会、工作会、职代会确定的工作路线图、时间表宣贯到位，将晋兴公司“三会”精神宣贯到位，形成人人敢打擂台、个个争做先锋的氛围。要压实压紧责任，各单位、各部门、每位员工都要对标对表、主动领题、全面量化目标和任务，制定行动方案，明确阶段目标，按照节点有序推进。要坚持结果导向，用数据说话，以结果论英雄，形成千斤重担大家挑、人人身上有指标，苦干实干拼命干、奋勇争先创一流的环境。要通过党史学习教育汲取养分，学习前辈立志报国、一心为民、敢为人先的精神，以直面问题的勇气，以自我革新的定力，把本职工作做好。
三要敢于超越，彰显新亮点。要发挥关键少数的领头作用，晋兴公司和所属矿厂、公司各级干部要认真领悟山西焦煤党委书记、董事长赵建泽提出的“三个意识”“七种方法”，认真领悟西山煤电党委书记、董事长李健提出的要求，消除本领恐慌，既敬业又专业，成为行家里手；要干字当头、以上率下，既当指挥员，又当战斗员，一级带着一级干，一级做给一级看；保持战斗意志，敢啃硬骨头、敢挑重担子、敢打攻坚战，带领干部职工闯关夺隘、攻坚克难，唱响干事创业主旋律。
贾宝军提出：
——要激发职工创业热情，基层是创新的主体，职工是创新的主力，“五小”看似小，实则不算小。小发明可能带来大变化，小创造可能推动大进步，小革新可能产生大效益，小设计可能解决大问题，小建议可以堵塞大漏洞。要通过岗位薪酬分配制度，让大家既有“里子”，也有“面子”，激发公司上下最广泛的奋斗力量。
——要营造干事成事的制度环境，积极构建现代化管理体系，加强内控管理、层级管理，加快企业规章制度提档升级，形成衔接流畅、配合紧密、协调高效的工作体系，实现业务办理流程化、标准化、公开化，严格审核把关，形成制度管人、流程办事的良性运行机制。
——要创造健康向上的文化氛围，以打造“智能发展+企地联建”创新文化示范基地为契机，建成建好囯家级智能化标准化矿井，创优环境氛围，营造追求卓越、争创一流浓郁氛围，净化风清气正、和谐稳定的发展环境，美化亮化矿区工作生活环境，从改善职工的吃、住、行入手，进一步提升职工的幸福感、满足感和获得感。晋兴公司党委、斜沟煤矿党委要打造“党建+”、“文化+”等品牌特色，发挥党委的组织优势，以局部带整体，把晋兴、斜沟之长变成各家之长、西山之长，成为党建品牌，擦亮工作名片，提升企业软实力、社会影响力。
晋兴公司党委书记、副董事长崔旭东在党委工作报告中提出，要从五个方面抓好党建工作：强化政治引领、推动思想变革；打造精益党建、服务改革发展；抓住关键少数、打造一流团队；狠抓正风反腐、净化发展环境；增进职工福祉、营造和谐氛围。
晋兴公司党委副书记、总经理李志海在行政工作报告中提出要抓好七个方面工作：推动安全环保升级，全面追赶行业一流；优化产销组织，持续提升效率效益；推进管理创新，全面提升企业效益；加快主业升级，全面达到领先水平；加快工程建设，确保持续协调发展；加快手续办理，保证依法生产经营；继续改善民生，持续增加职工福祉。
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