4月9日，屯兰矿召开了4月份行为治理会。
会上，参会人员集体观看了屯兰矿3月份行为治理专题片；通报了3月份行为治理开展情况，对4月份行为治理工作进行安排；掘进三队B组、开拓五队、开拓七队队长作表态发言；相关区（科）负责人就如何开展好本单位行为治理工作进行发言；采掘开队组跟班队长、班组长代表，就如何抓好本班组行为治理工作与大家进行了交谈，通过深入查找行为治理开展过程中存在的问题，切实提高行为治理效果。
会议要求，今后行为治理工作要做到六个方面。
一是提高认识抓行为治理。行为治理是消灭零敲碎打事故的主要抓手，此次会议邀请采掘开队组跟班队长、班组长代表参会，目的就是旗帜鲜明地、高调地、深入地抓好行为治理工作，各区（科）、队组负责人和队组“两长”必须提高认识，带头开展好行为治理工作。
二是行为治理工作必须严格抓、严肃抓。各级干部要清醒地认识到“抓三违就是做善事”“抓违章光荣、不抓违章可耻”“违章不一定出事故，出事故一定是违章造成的”；要加强严重“三违”人员的管理，特别是出现连续的、重复的严重“三违”，决不姑息、决不手软，必须动态曝光，坚决打击。
三是行为治理工作要往实里抓、细化抓、全员抓。要通过“一规范三强化”（一规范，作业行为和操作行为规范；三强化，强化区科干部的行为规范，强化队组干部的行为规范，强化班组职工的行为规范），切实把行为治理工作抓深抓细抓实；同时采取正向激励，促进包队干部和“两长”履行好职责，发挥好现场监管和把关作用。
四是行为治理工作要深入抓、融合抓。行为治理工作要与班组管理相融合，安监处要制定相关制度，只要班组实现“无违章、无隐患、无事故”，将对优秀的“三员两长”进行重奖。
五是抓好班前会管理，提升班前会质量。各队组要严格按照“三个十分钟”要求召开好班前会，从4月份开始组织开展“最佳班前会”竞赛活动，安监处要制定出评选标准，采取“四不两直”的方式，对各队组班前会进行动态督查，排名排队，通报考核。
六是抓好工伤人员的重教育、重培训。按照“四不放过”（工伤人员和相关责任人没有受到责任追究不放过，工伤事故后责任单位未采取防范措施不放过，工伤人员痊愈后没有接受再培训不放过，其他职工没有受到教育不放过）的原则，加强工伤队组的管理，同时做好《屯兰矿工伤人员管理制度》的修订工作，进一步强化工伤人员痊愈后培训教育及重返岗位的管理。此外，各队组要加强班后的安全确认，队组值班干部必须抓好落实，确保每班职工安全升入井。
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