4月19日，西山煤电召开2021年经营工作会暨业绩目标、民生工程军令状签约大会。大会令人印象最为深刻的关键词，就是“军令状”。用西山煤电党委书记、董事长李健的话来说，为什么要把以往的《契约化目标责任书》改为《军令状》？就是要把工作结果与一把手及其他班子成员的待遇、任用直接挂钩，确保完成山西焦煤下达的指标任务，确保实现西山煤电“三个领先”的奋斗目标。
薄薄军令状，内涵很丰厚。各单位一把手及班子成员手持军令状，应当作何感想呢？
手持军令状，必须正视现实问题。正所谓“生于忧患，死于安乐”，山西焦煤党委书记、董事长赵建泽常讲，要居安思危、居安觉危。须知，西山煤电正处于负债居高不下、整体亏损的危机之中；更可怕的是，一些亏损单位的负责人眼界狭隘、能力不足，经营乏术、管理粗放，既有“死角盲区”，又有“跑冒滴漏”，再不解决问题，就会被问题拖垮；再不消灭亏损，就会被亏损消灭；再不发愤图强，就会被市场淘汰。须知，今年山西焦煤对二级单位的考核集中于安全、廉政、成本管控、职工收入四大方面，也为西山煤电下达了硬性指标，即利润要在去年基础上翻一番，原煤成本要压缩近20元、资产负债率要下降3.5个百分点，难度很大、压力空前。须知，近日，西山煤电近日接管“七矿一公司”和娄烦八矿后，管理范围扩大，管理对象增加，管理要求和质量也必须“再上一层楼”。为此，必须在直面问题中增强勇气、在分析问题中明白差距、在解决问题中增进信心，开创西山煤电的崭新时代。
手持军令状，必须创造优良业绩。今年西山煤电军令状签约大会的主题，就是用精益化管理加速西山煤电“三个领先”前进步伐。要通过植入精益化管理的理念、模式和方法，对现有制度、管理进行优化、提升和完善。在具体的经管工作中，必须把握关键、有的放矢。比如，要构建全方位、全过程、全员成本管理考核体系，全面推行目标成本管理、精益成本管理；要大力推进数字化、信息化、智能化等现代科技与煤炭产业深度融合，推进“一优三减”、强化劳动组织、优化产销衔接；要“清旧控新，清防并举”，全力压降“两金”；要坚持“产洗运销”一体化，利用信息化手段重建设备台账，发挥集中采购优势购买品质优价廉的设备材料。还要重点整治“跑冒滴漏”问题，构建科学细致的制度体系和工作流程，形成制度管人、流程办事的运行机制；要用准确的数字衡量工作绩效，为工作推进提供科学依据和最优方案；要定期开展总结复盘，对标对表、查缺补漏；要通过实施“内部市场化”实施办法，坚决打赢扭亏脱困攻坚战。
手持军令状，必须写好民生答卷。在今年西山煤电军令状签约大会上，除了签定业绩目标军令状外，还与房地产开发公司、保障性住房建设公司、西山建筑、金城公司、金信公司党政正职签订了民生类重点工程军令状。西山煤电把为职工谋福祉看作党史学习教育成功与否的衡量标尺。为职工谋福祉，增加职工收入是重中之重。今年西山煤电调整了工资分配办法，生产、经营、机关分别核算、分灶吃饭，设置超产超销超利润奖励，超得越多奖得越多，让大家跳起来摘苹果。为此，各单位要树立“能降成本是先进，能创效益是英雄”的理念，充分体现“以奋斗者为本，长期艰苦奋斗”核心价值观，收入向生产一线倾斜、向“苦脏累”岗位倾斜、向价值创造倾斜，确保贡献与激励正向匹配，坚决实现职工收入增长。另外，还要把“我为群众办实事”实践活动作为党史学习教育的重要内容，着力解决职工群众“急难愁盼”的共性需求和普遍问题，发自肺腑、带着感情地为职工办好事、做实事、解难事，用“辛苦指数”提升职工的“幸福指数”。
一诺千金，军令如山。“军令状”的背后是千斤重担，承载着山西焦煤、西山煤电的发展重任和职工的殷切期望。任务越重，越是考验作风和能力。为此，接状者必须本着对企业负责、对职工负责、对自己负责的态度，抓早赶前争主动，苦干实干拼命干，分解目标、挂图作战，强化督导、年底交账,以优异成绩为山西焦煤交上满意答卷、向建党百年华诞献上丰厚礼物。
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