为进一步推动安全形势向好发展，扎实推进“杜邦安全理念”、“双预控”管理学实学深，机电厂领导深入基层车间，利用车间班前会展开安全宣讲。
机电厂要求：一是要及时传达集团公司和机电厂重要会议、文件精神，使职工了解企业战略动态，明确当前中心任务，领会生产安全形势；二是针对各个岗位存在的安全风险隐患，要制定相应的整改措施，特别是工段、班组每天除安排生产任务外，要分析安全隐患，使职工明确车间和本岗位安全风险，及时排除安全隐患，杜绝安全事故。
机电厂强调，矿井单位安全管理非常严格，地面单位对于安全管控同样不能放松警惕，机电厂作为机械修造企业，同样存在大量安全风险。安全工作必须全厂上下齐心协力共同完成，要落实好五级安全联保制度，使全厂干部职工都参与到安全管控中来，共同推进安全形势不断向好。
机电厂要求，抓安全要有手段、有办法，要以学习“杜邦安全理念”和“双预控”管理为抓手，不断提升安全管理水平；安全风险辨别要有方向，尤其是要从生产工艺、流程等方面加强风险辨识，不断完善和改进生产工艺流程，降低安全风险隐患；对于危化物等风险源的检测不能仅仅依靠人的经验，更要有专业的检测设备，使对风险源的检测形成双保险。
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