2019年4月10日，对于山西焦煤西山煤电集团西山华通水泥公司来说是个值得纪念的日子。这一天，西山华通水泥公司日产5000吨熟料生产线一次性点火成功，标志着该公司搬迁改造项目历经多年终于进入试运行阶段，也标志着该公司在经历了产业调整、厂址搬迁、新项目建设等一系列蜕变之后，实现了浴火重生。
西山水泥厂成立于1985年，是西山煤电集团下属的建材骨干企业，成立之初是为了满足西山煤电集团（当时的西山矿务局）矿井建设水泥的使用需求。后来，由于环保要求越来越严格，加之规模小、市场占有率低、厂内设备老旧等原因，西山水泥厂的经营压力日益加大。2008年，按照政策要求及太原市政府对西山地区综合整治的整体规划，原址在晋祠泉域重点保护区的西山水泥厂，被确定为重点搬迁企业。
2010年，太原市人民政府作出批复，同意将西山水泥厂搬迁项目选址在古交市马兰镇营立村。2010年11月19日，山西省发改委批复同意该厂建设一条日产5000吨熟料生产线，并开展前期工作。
此后，项目加快推进，2012年9月，山西省国资委批准同意由西山煤电股份公司和山西华通路桥集团，按照97%和3%的股比，成立西山华通水泥有限公司，作为西山水泥厂搬迁改造项目的实施主体在古交市工商局注册。此后，西山水泥厂以管理主体的身份，承担着西山煤电集团水泥板块所属的西山华通水泥公司、西山混凝土搅拌公司（含寿阳分公司）、古交水泥公司的管理工作。
这一时期，项目推进顺风顺水，土地征用、项目选型设计、设备招标采购、工程建设均有条不紊地进行。然而，当基础工程进行到三分之一时，一个突如其来的消息传来，让踌躇满志、信心满满的西山水泥人一下子从头凉到脚。
2014年6月，由于国家产业政策调整，对新建水泥项目实施产能置换，重新核定产能，正在进行的项目全线停工，已经投资近5亿元的西山华通水泥公司生产线被迫停工。
2012年到2016年期间，西山华通水泥公司发展到了历史最低谷，整个企业业务大幅度萎缩，收入骤减，主要依靠西山煤电集团的补贴勉强发工资，职工工资降到低点，干部职工意志消沉，士气低迷。许多职工不得不自己想办法、谋生路，西山煤电集团也在想办法帮助这些职工向其他单位转岗分流。
日子虽然难熬，但厂里剩下的干部职工对新项目始终心怀希望。在西山煤电集团的大力支持下，他们一次又一次向上级政府反映、与地方有关部门协调沟通，一次又一次跑手续、收购资源、进行产能置换。精诚所至，金石为开，在他们的不懈努力下，终于迎来曙光。2017年3月21日，西山华通水泥公司在沉睡3年之后，终于迎来了全面复工的好消息。
然而，情况不容乐观。停产多年，厂区到处杂草丛生，大部分钢结构、设备锈蚀严重，各种矛盾并存，其中资金短缺是最大的问题。
工程即将开建，队伍等待进驻，资金问题急需解决。由于水泥属国家产能过剩行业，银监会有贷款限制，西山华通水泥公司领导班子反复与各大银行洽谈、对接，前后跑了13家银行，没有一家愿意贷款，资金缺口高达5亿元。
“当时我们的队伍已经入驻了，但是施工单位不认可我们的能力，不相信能正常复工。从上到下，所有人都没信心，都觉得投产之日就是亏损之时。”西山华通水泥公司工程指挥部负责人说。
在这样的情况下，西山华通水泥公司新组建的领导班子带头迎难而上，积极探寻新路径，多方协商洽谈，采取融资租赁方式，终于用2个月的时间融资4.2亿元，结清了与土建施工队伍的历史欠债，让其顺利入驻，正常开工。
“在2012年开工建设的时候，土建、设备、安装都已经按照程序进行招标，其中设备部分，按合同约定付了百分之三十的预付款。由于政策变化，项目突然停工，造成了大量违约。”西山华通水泥公司工程指挥部机电负责人说，设备合同履行已停滞4年，有的设备需要重新加工修复，有的厂家已经破产倒闭无从追溯；有的停工限产，加工周期满足不了进度要求……问题层出不穷，千头万绪。设备安装阶段，项目等米下锅，供货商却以钢材涨价、人工费涨价、设备锈死、轴承不能转等种种理由，要求追加投资，且数额巨大。谈判一时陷入困境。
关键时刻，该公司领导带队出征，公司党委书记王晋全赶赴东北，公司董事长、总经理于刚南下浙江，对132家供应商，挨家拜访，各个击破，最终保证了材料设备按照工程节点到货进场。
在项目的最后冲刺阶段，西山华通水泥公司围绕顺利点火的目标，统一指挥，昼夜奋战：2018年上半年，生产区土建及设备安装全部完成；7月6日，厂区110千伏变电站供电，水泥磨系统试车；8月，烧成系统试车；12月初，矿山车间试车；12月28日，生产线点火调试。2019年4月10日，生产线一次性点火成功。
新生产线的建成极大地鼓舞了士气，大家全身心投入，积极生产，用了不到3个月的时间便达到了设计产量——日产熟料5000吨。2019年试生产期间，共生产水泥118万吨，并完成了环境影响评价、节能评估、安全评价，拿到了相关许可证。幸运的是，达产之后正赶上2019年水泥市场的火爆，水泥价格猛涨，利润相当可观。
然而，2019年底新生产线刚过试运行期，大家正准备2020年正式投产大干一场时，突如其来的新冠肺炎疫情打乱了原来的生产计划。“这对我们是一个极大的考验，集团内部用水泥一年也就四五万吨，我们的年产能是235万吨，所以我们产量的98%都面向外部市场，疫情带来了非常严重的影响。”西山华通水泥公司市场部部长说，2020年，建筑市场大量萎缩，很多工地开不了工。加之，太原市水泥产能严重过剩，16家水泥企业在本地争夺水泥供应市场份额，结果水泥价格直线下跌。眼看着起死回生的企业又陷入了困境。
面对困境，西山华通水泥公司的领导班子及时调整销售政策。作为太原市第一家以粉煤灰为原料的水泥制造企业，在粉煤灰水泥未被水泥市场认可的情况下，他们抓住两头，先易后难，拓展市场认可度高的河南市场和以西山搅拌公司为核心的三个大型搅拌站市场，合理定价，初期不以营利为目的，价低质高，只为打开市场，很快便获得了潜在客户的认可，目前的落地价已可与各大水泥厂同类产品价格持平。此外，针对大型搅拌站垫资运作的普遍现象，制定经销商制度，扩大市场份额，在省内水泥行业树立起粉煤灰水泥标杆。
通过价格政策、技术服务、旺季保量等策略，该公司稳定了太原市内几个大型搅拌站市场，并与搅拌站建立了长期的合作关系，实现了2020年的产销平衡，略有盈余，全年利润达102.04万元，职工人均年收入同比增长11.3%。
此外，在解决困难的过程中，西山华通水泥公司领导班子有了新的思考：光靠生产水泥，没有产业壁垒，极易受到市场波动和突发情况的影响，怎样才能提高企业抗风险能力，走出一条独一无二的发展之路？绿色发展正是他们的不二选择。
其实，早在西山华通水泥公司选址初期，就已经有了绿色发展的萌芽。古交市马兰镇营立村所在的地方石料丰富，其硬度和质地都适合作为水泥生产的原料，而且，不远处的西山煤集团电古交电厂每年要产出200多万吨粉煤灰。随着国家环保政策的日益严格，煤炭、电力等企业的环保压力越来越大，企业虽然每年都要花费巨资处理这些固废，但仍然难以达到国家环保要求。西山华通水泥公司投产建成后，每年至少能消耗掉电厂三分之一的粉煤灰，在一定程度上减轻了企业解决固废处理难题的压力。
沿着这样的思路，在西山煤电集团的大力支持下，西山华通水泥公司明确了环保科技建材的发展路径，在人们避之犹恐不及的煤系固废上大做文章，力图加大煤矸石、粉煤灰等固废的利用力度，打造绿色环保可持续发展的集群产业，实现社会效益和经济效益的统筹融合。
该公司启动了粉煤灰综合利用项目、砂石骨料干混砂浆项目、煤矸石综合利用项目综合试验。并紧紧抓住太原市对水泥及其延伸产品需求量大的机遇期，加快推进粉煤灰综合利用、砂石骨料项目落地。粉煤灰综合利用项目消化利用粉煤灰、脱硫石膏等固废资源，分两期建设粉煤灰提质加工生产线和加气混凝土砌块生产线、加气混凝土板材生产线、粉煤灰烧结陶粒生产线、建筑石膏粉生产线；年产180万吨砂石骨料及30万吨干混砂浆项目，可大量消化矿山废石、电厂炉渣及粉煤灰等工业废弃物，生产建筑市场的紧缺材料，市场前景看好。
此外，正在推进的固废协同处置项目可利用西山华通水泥公司生产线，解决工业固废及城市生活垃圾处置问题，能争取更加有利的环保政策。
全部建成后，三大项目社会效益显著，经济效益可观。
近年来，西山华通水泥公司为西山煤电集团建材板块注入了新的活力。“生产上我们的职工主要负责管理，充分依托外委单位对标对表，进一步精益化管理，并落实到每个细节上。同时尽可能地依托技术进步来提高产品的附加值。”说起下一步的规划，于刚说，“接下来，我们要充分发挥粉煤灰水泥的优势，同时研发出像抗裂刚性防水水泥这样更适合市场的新产品，通过铁路运输等多种方式，找到适销对路的方式，让生产出的水泥产品长上翅膀，飞到更远的地方去，创造出更多的价值。”
西山华通水泥公司凭借超强魄力，开启了改革发展新征程，摘掉了连年亏损的帽子，走上了绿色发展的康庄大道。未来，西山华通水泥公司将继续以水泥为生产核心，进一步联合更多社会搅拌站，实行资源共享、市场共享、利润共享。以环保型企业为转型方向，建立起粉煤灰综合利用、机砂固料、固废协同处置项目，打通上下游，完善产业链，实现经济效益和社会效益的同步提升。（李倩 张津叶 李晨龙）
返回顶部
