5月7日，西山煤电召开5月安委会办公视频会，剖析近期安全生产工作，查摆不足，要求认清当前严峻复杂的安全生产形势，找准下一阶段安全工作的关键点、支撑点和着力点，为实现上半年安全生产开好路、布好局。公司领导李健、白云鹏、田澍丰、贺志宏、孟毅、连晓阳及副总会计师陈浩参加会议，会议由党委专职副书记贾宝军主持。
党委书记、董事长李健在讲话中分析了4月工作中存在的问题，要求各级领导干部“找差距、提标准、务实干、达领先”。
一是找差距。各单位要自查自纠，从安全、生产、经营、管理、稳定、廉政等方面找差距，搞一次“回头看”，列出任务清单；要全面审视，不能满于现状，不能自我安慰，不能不求上进，要看到不足，找到与先进企业之间的差距。
二是提标准。当前西山的核心问题是把工作标准提上去，要大打质量标准化翻身仗；提标准是由粗放型企业向精益化企业转变的核心抓手，也是精益化管理的要求；各级干部要扛起责任，用高标准、严要求来对待工作。
三是务实干。要苦干实干拼命干、会干巧干用心干。务实干核心在“实”，做事情要实打实地来，杜绝弄虚作假、蒙混过关，要踏踏实实、老老实实、勤勉务实地把“干”字落实好。
四是达领先。要将“三个领先”作为把山西焦煤建成世界一流炼焦煤和焦化企业的重要抓手，这个目标坚决不能动摇。广大党员干部要投身“达领先”实践当中，找出落后之处迎头赶上。西山人有不服输的劲头、打不垮的状态和不甘落后的企业文化，西山能不能搞好，关键看干部。在新焦煤建设征程中，西山一定要首当其冲，多做贡献，勇当排头兵。
党委专职副书记贾宝军要求各单位、各部门通过会议，查找当前各个环节中存在的疏漏和不足，要在安全管理工作上保持定力、在安全监察工作上保持魄力、在安全责任落实上保持耐力，全力以赴实现全年安全生产目标。
副总经理连晓阳就如何做好5月安全工作强调：
一要吸取教训，依法合规组织生产建设。划转移交煤矿是现阶段省里关注的重点和管理的重点，划转移交矿井要严格落实安全生产主体责任，严格落实“六长”职责，依法合规生产建设，确保矿井安全稳定；各单位要深刻吸取事故教训，各级干部要树牢“安全是最大的政治、最大的效益、最大的民生”的理念，把职责落实到生产现场，落实到基层一线，坚决杜绝事故发生。
二要学以致用，提升安全生产标准化整体水平。要对标一流，认清差距，转变观念，提高认识，找准方向，补齐短板，快速提升安全生产标准化水平；要认真学习王庄煤业安全生产标准化建设的先进经验、小改小革的创新精神，提升对安全生产标准化夯基垒台的认识，安全管理要做到全面细致、久久为功。
三要突出重点，加强安全生产过程管理。要加强变化环节的管理，加强培训工作，加强“一通三防”管理，加强防治水管理。
四要转变观念，加强地面安全生产管理。要转变“地面安全好于井下安全、地面管理好于井下管理”的观念，加强“雨季三防”工作，加强危化品管理，加强建筑施工管理。
五要强化考核，严肃追责问责。公司层面要做到有责必履、履责必实，失责必追、追责必严。各单位、各级干部要履职尽责，坚决实现安全生产。
会上，与会人员观看了中央电视台聚焦安全生产新闻视频片；亚辰煤业就如何加强安全管理表态发言；屯兰矿、晋邦德煤业就安全生产标准化建设，作对标王庄煤业的表态发言；“六大纪律”作风督导组通报干部作风督导情况；财务处通报一季度主要经营指标完成情况；生产处、机电处、通风处、地质处、总调度室通报分管范围内存在的隐患问题和对策；五人小组管理局通报4月检查情况；安监局通报干部下井、下现场情况，“三个责任清单”进展情况，地面安全检查及新移交矿井安全“体检”情况。
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