5月24日，西山煤电集团召开资源重组工作专题会议，梳理划转单位目前存在的问题，要求扛起责任、大力推进，尽快把划转单位纳入西山煤电管理体系当中。公司领导李健、贺志宏、孟毅及总法律顾问王晶莹、副总会计师陈浩参加会议，会议由副总经理于建军主持。
党委书记、董事长李健在讲话中指出，此次专题会旨在研究如何加快推进此项工作，李健要求：
一要高度重视，切实加强对划转单位的管理。按照省委要求，从划转之日起，权利及义务就属于西山煤电，为此西山煤电必须负起责任。责任重于泰山，各单位要从思想上高度重视，坚决完成好省委和山西焦煤布置的任务，坚定地扛起责任。
二要汇总资料，给上级汇报。由计划处牵头，对划转单位摸底情况及资产负债、证照手续等情况进行汇总，向上级汇报。
三要真实反映，找出问题症结。对划转单位要找出问题症结，一单位一清单，找出问题所在，真实反映存在的问题。
四要全力以赴，抓好问题整改。针对问题清单，要尽快拿出整改方案，全力以赴解决问题。
五要对标对表，严格纳入公司管理体系。对于划转单位，要严格按照西山煤电集团管理体系，遵守规定，加强管理。
李健提出，任何单位严禁放限，严禁打折扣、搞变通，必须严格按照制度办事；要尽快列出问题清单与整改方案，一事一表下发到各单位手中；相关部门要提高站位，协调好对外关系，积极做好与上级和地方的沟通，替驻地政府考虑，为企业发展考虑；要落实制度管人、流程办事，严考核，重问责；领导干部要转变思想，改变做法，遇事不推诿，出了问题要先找自身原因，责任上肩，措施落地，实打实地刀刃向内，做好本职工作，加强内部管理，为企业发展创造良好条件。
会上，计划、企管、财务、生产等部门汇报了摸底对接、接收管理过程中发现的问题，并提出接管企业（矿井）纳入公司管理序列的工作计划。
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