山西焦煤召开2021年安全工作会议

1月6日，山西焦煤召开2021年安全工作会议，回顾总结2020年安全工作，对2021年安全生产工作进行全面动员部署。山西焦煤集团公司党委书记、董事长赵建泽作重要讲话，党委副书记、副董事长、总经理陈旭忠主持会议并提出要求，党委专职副书记、副董事长马步才作安全工作报告，总工程师侯水云宣读2020年度安全生产模范（先进）单位和模范（先进）个人表彰决定。山西焦煤领导班子成员、外部董事出席会议，各子分公司主要负责人、集团总部和焦煤股份部门负责人在主会场参会，各基层矿厂人员在视频分会场参会。

图为会议现场。    王西勇 摄

赵建泽对山西焦煤2020年安全工作进行了总结回顾，深刻分析了当前企业所面临的安全生产形势，站在高质量转型发展的角度，提出3点安全理念与思路：一是牢固树立“安全是最大的政治”理念，站在讲政治、讲大局的高度，始终把安全生产深深植入心中、牢牢抓在手中，守土有责、守土尽责，确保一方平安；二是牢固树立“安全是最大的发展”理念，将安全生产放在“打造具有全球竞争力的世界一流炼焦煤和焦化企业”的高度，优先谋划、优先布局、优先推进，确保安全工作始终走在前、干在先、作表率；三是牢固树立“安全是最大的效益”理念，算好安全账，坚决做到“先安全再生产，不安全不生产”。

图为赵建泽讲话。    王西勇 摄

结合山西焦煤安全生产形势和改革发展态势，赵建泽从6个方面对2021年安全生产工作进行了动员部署。一是夯实安全生产责任制。各级干部要严格落实“一岗双责”，强化责任考核，把安全“零容忍”作为一以贯之的“底线”和“红线”，做到安全底数心知肚明、安全动态及时掌握、安全督导实时到位。二是加快杜邦安全体系建设。各单位要对标美国杜邦公司，加紧健全安全制度体系、安全工艺体系、员工安全行为体系，强力推进本质安全体系建设，从源头上解决好抗风险和安全保障能力。三是变革安全管理模式。要厘清安全权限，构建起与山西焦煤三级管理架构相适应的安全管理新模式，推进安监系统管办分离、管监分离，加大采掘衔接、系统优化等在安全绩效考核中的权重，坚决杜绝在安全生产中的急功近利和短视行为。四是强化隐患排查治理。要大力开展隐患排查整治，做好隐患分析、处置和结果应用，加强隐患系统分析，致力于从不安全行为、不安全环境、不安全理念等深层次上解决问题，真正做到“防患于未然”。五是推进精益安全管理。要深刻认识精益安全管理与传统安全管理的本质区别，全面推进精益采掘衔接、精益生产组织、精益设备管理、精益现场管控、精益安全投入，实现更加人性化、更有效率的安全管理。六是加大安全技术投入。要大力推进“科技兴安、科技强安”战略，推进5G技术应用，实施数字化转型，强化技术攻关，用高新技术、先进适用技术提升安全管控水平。

赵建泽强调，一季度是全年工作的起步阶段，开好头、起好步，对于全年安全生产工作意义重大。各单位各部门要针对一季度安全生产工作特点，提早谋划、提早动手，全力以赴抓实抓细安全生产各项工作，为新焦煤高质量转型发展创造稳定、健康、安全的良好环境。

图为陈旭忠主持会议。    王西勇 摄

陈旭忠就贯彻落实会议精神提出6点要求：一是统一思想保落实，深刻领会、贯彻落实好会议精神，形成“集团上下一股劲、齐心协力抓安全”的良好氛围。二是担当责任保落实，落实各级安全主体责任，建立完善全员、全过程、全方位的安全责任体系。三是细化措施保落实，做到安全管理到位不缺位、定位不错位、守位不越位。四是转变作风保落实，时刻如履薄冰、如临深渊，确保安全工作万无一失。五是技术引领保落实，以数字化、网络化、信息化建设为抓手，创新安全管控手段，实现本质安全。六是齐抓共管保落实，党政工团发挥各自优势，综合施策，为安全稳定发展提供坚强保障。

图为马步才作工作报告。    王西勇 摄

马步才在作工作报告时，总结了2020年安全生产工作，明确了2021年安全生产工作的指导思想、工作目标、工作路径，从5个方面对2021年安全生产工作做了具体安排部署。

图为侯水云宣读表彰决定。 王西勇 摄

大会对部分模范（先进）代表进行了表彰，对5座标杆矿井、3座安全生产标准化标杆选煤厂进行了命名授牌。

图为颁奖现场。 王西勇 摄

图为赵建泽与西山煤电签订安全目标责任状。王西勇 摄

图为赵建泽与汾西矿业签订安全目标责任状。王西勇 摄

图为赵建泽与霍州煤电签订安全目标责任状。王西勇 摄

图为赵建泽与华晋焦煤签订安全目标责任状。王西勇 摄

赵建泽还与部分子公司代表签订了2021年度安全目标责任状。