6月15日，山西焦煤党委中心组（扩大）举行集体学习，旨在完整、准确、全面贯彻新发展理念，切实把思想和行动统一到省委省政府决策部署上来，全方位推进新焦煤高质量发展。山西焦煤集团公司党委书记、董事长赵建泽主持会议，党委中心组成员、各部门负责人参加集体学习。
西山煤电领导李健、贾宝军、白云鹏、田澍丰、于建军、孟毅、李争春及总法律顾问王晶莹、副总会计师陈浩与相关部门负责人在分会场通过视频学习。
与会人员集中观看了全省领导干部会议和省委专题工作会议视频资料，重点学习了省委书记林武和省委副书记、代省长蓝佛安近期重要讲话，传达贯彻了国务院安委办、应急管理部6月11日视频会议以及全省安全生产专题电视电话会议精神、国务院国资委深化国企三项制度改革专题推进会精神等内容。
赵建泽就全方位推进新焦煤高质量发展，强调抓好“四项任务”：
一是全方位推进高质量发展，首要任务是防范化解各类重大风险。坚决贯彻习近平总书记关于安全生产的重要指示要求，把抓好安全生产工作作为增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”的具体行动，牢固树立“生命至上、安全第一”理念，以对人民群众生命财产极端负责的态度，把安全风险管控措施落到实处，为全方位推进高质量发展提供安全保障；各级各部门主要负责人要用硬肩膀担责、硬举措推动、硬作风保障、硬导向指引，以钉钉子的精神抓好安全生产工作，深刻吸取近期事故教训，举一反三、压实责任，加快引入世界一流美国杜邦安全管理体系，狠抓安全生产风险隐患排查专项治理；对安全生产形势、干部职工对安全生产重要性的认识和基层抓安全生产的能力水平不能过高估计和判断，越是改革发展稳定任务艰巨繁重、越是大企业大集团、越是现代化矿井建设水平高，越要高度重视安全生产，坚决守住安全生产底线，全力维护全省社会大局稳定。严防经营风险，全面强化资金统一调用和预算管理，进一步强化成本管控，提升经营管理效能。坚持绿色发展，全面整改、科学整改、彻底整改，将中央环保督察的“猛击一掌”转变为提升生态环保工作的“猛推一把”。化解信访矛盾，将信访维稳作为“我为群众办实事”的重要内容，聚焦重点领域，坚持抓早抓小，精准分类施策。
二是全方位推进高质量发展，重点任务是狠抓发展第一要务。强力推进精益化管理，突出精益生产、精益营销、精益资产管理，加快精益化管理方法和管理会计学知识的传播，以理论支撑精益化管理实践。全面加快数字化转型，坚持走产业数字化、智能化发展道路，构建全产业数据治理体系，提升产业链资源配置和动态协调水平。全力完成指标任务，不断巩固“稳”的基础、积蓄“进”的力量、守住“保”的底线，力争全面赶超行业先进水平，为实现全年目标打下坚实基础。
三是全方位推进高质量发展，核心任务是继续深化改革变革。深化“三项制度”改革，真正形成干部能上能下、员工能进能出、薪酬能高能低的运营机制。加快推动专业化重组，一方面推进划转回矿井的一体化高质量发展，另一方面打破各子公司之间的“壁垒”，在集团层面加快资源资产和管理要素的优化与盘活。加快商业模式变革，致力于推进“中国焦煤”品牌建设，进一步提高市场引领能力，持久保持最佳盈利水平。深化盈利模式变革，突出监督管理职能，充分发挥全方位监督新格局作用，强化过程监督，堵塞管理漏洞，保护好企业发展成果。
四是全方位推进高质量发展，根本任务是全面加强党的领导。强化政治建设，不断提高政治判断力、政治领悟力、政治执行力，确保党中央、省委省政府、集团党委各项决策部署都能全面、正确、有效地贯彻执行到位。加强深度融合，创新“党建+”工作模式，推动“党建统领”向纵深发展。坚持严管与厚爱相结合，在落实“四种形态”上下功夫，坚持“三不”一体推进，以显规则破除潜规则、以正能量抑制负能量，推动党风廉政建设高质量发展。突出“关键少数”，一方面不断提升各级干部管理水平和抓经济发展的能力，另一方面积极营造干事创业、争先进位、比学赶超的浓厚氛围。始终坚持为员工谋福祉，把实现好、维护好、发展好广大员工的根本利益摆在突出位置，着力解决广大员工“急难愁盼”问题，健全完善解决问题的长效机制，不断增强员工的获得感和满意度。
会后，西山煤电党委书记、董事长李健就如何贯彻落实会议精神提出：
一要以任务清单的形式进行分解，以实际行动落实山西焦煤党委书记、董事长赵建泽提出的要求。
二要举一反三，切实保障安全。要吸取各类事故教训，找差距、查隐患，做到“制度管人、流程办事”；业务部门要定措施，严考核、重问责，对各项要求进行量化、细化、实化、具体化。
三要担当作为，为建党百年献礼。各级领导干部要落实责任，用“辛苦指数”换取职工“幸福指数”，以辛勤劳动和良好业绩，向建党百年献礼。
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