“只有用改革释放活力，靠变革聚集要素，才能实现高质量转型发展的战略目标，才能与时代同行，立于不败之地。这是建设新焦煤的必然选择和内在要求！”在2020年举行的山西焦煤“7·29”工作会议上，山西焦煤集团公司党委书记、董事长赵建泽基于全局和历史的考量，向20万焦煤干部员工发出了深化改革、全面变革的出征号令。
新焦煤改革变革的大幕由此拉开。
半年来，山西焦煤强化内部改革，坚持不懈破解企业发展难题；强化全面变革，坚持不懈激发内生动力活力。改革变革的深入推进，为新焦煤“航母”强势起航提供了强大动能。
动根本 新肌体换羽新生
面对建设新焦煤的使命与责任，山西焦煤把改革的手术刀指向企业发展的结构性、体制性、机制性矛盾。这些制约企业高质量发展的顽瘴痼疾已到了非解决不可的地步。
2020年10月16日，山西焦煤总部“六定”改革正式启动。集团总部全员离岗，原有岗位职级全部取消，全面接受内部市场化选聘，新岗位新职务一律放开，在全集团范围内公开竞聘，竞争上岗。
按照小集团、扁平化思路，40多天时间，机构重组、干部重聘、职数重定、机制重建有序推进，蹄疾步稳。总部部门及部门中层管理人员大幅缩减，双精简率均超60%，山西焦煤集团总部实现快速瘦身。
这是从根上改、制上破、治上立的一次深刻革命，被视为决定新焦煤前途命运的关键一招。
“六定”改革，向全体干部员工释放出明确而积极的信号——
试用期1年，任期3年，实行年度绩效与任期绩效相结合的评价方式，量化目标，彻底打破了干部终身制；打通管理、技术、操作三条通道，各类人才无需再挤职务晋升的独木桥；“以结果论英雄”的薪酬导向，让人人均可凭业绩论高低，靠贡献比大小，破除了工资大锅饭、员工铁饭碗。
2020年11月28日，山西焦煤召开干部大会，宣告集团总部“六定”改革任务基本完成。目前，山西焦煤正在以非常之力推进“六定”改革向下延伸，力求管理变革实现重大突破、根本突破。
此次集团总部“六定”改革呈现出社会评价高、改革力度大、政策接地气、宣传引导好、工作推进顺等一系列鲜明特点。一名退休老干部深有感触地说：“改革力度之大、范围之广、影响之深，在山西焦煤发展史上是空前的。”
立破并举，2020年岁末，酝酿已久、几上几下的《建设新焦煤基本制度纲要》正式出台，成为新焦煤改革发展的根本遵循和20万焦煤人共同的精神契约。
一个健康而有力的新肌体正在全力蜕变，换羽新生。
求突破 新模式全面开启
1.5亿吨的煤焦产品订货合同——山西焦煤在2021年煤钢焦中长期合同洽谈衔接会上交出了一份亮眼的成绩单，备受行业关注。
这一历史最佳成绩是对新焦煤“以客户为中心”全新理念的有力印证。
“为客户服务是企业生存的唯一理由！”山西焦煤新一届领导班子响亮提出了全面构建“以客户为中心”商业模式和树牢“以客户为中心”经营理念的要求。赵建泽多次亲赴省内外深度走访客户，深化合作友谊，以实际行动践行新理念。
全新的理念和务实的行动，不仅唤醒了一些依旧以“煤老大”心理自居的领导干部，更在全集团激荡起了商业模式、盈利模式、培训模式全面变革的行动——
围绕客户难点、愁点、痛点、堵点问题，集团销售系统闻令而动，立行立改。太选瘦精煤、京唐肥精煤等一批根据客户个性化需求定制的新产品，赢得客户青睐与赞誉。日照、太原两个世界一流标准的配煤基地正加紧建设，致力于为客户提供定制化的产品和菜单式的服务，打造新的产品竞争优势。“以客户为中心”的商业模式快速落地。
新焦煤党政清醒地认识到，纯粹以产品为盈利点的经营模式已举步维艰。2018年，山煤集团在省属企业中率先试点推进精益化管理，现已取得初步成效。在试点先行、总结经验的基础上，山西焦煤以精益化管理为抓手，致力于向管理升级要效益。
2020年8月25日，焦煤大学成立，这是新焦煤培训模式的深刻变革。5个月来，焦煤大学已累计培训300余名中高层管理干部。这所企业大学不仅成为引领新理念的思想阵地，更将为建设新焦煤输出一批管理精英。当年12月21日，作为焦煤大学6个专业学院之一的精益化管理学院率先开班，此举必将助推山西焦煤精益化管理落地生根，驶向高质量转型发展快车道。
不仅向管理升级要效益，山西焦煤还致力于通过资本运营、技术创新、监督管理创收增效。全新的盈利模式正在开启。
全面变革、持续变革、彻底变革。随着一项项改革变革举措的接连落地，全要素、多领域、高效益的转型发展新路加速铺就。
立规矩 新航向清晰坚定
当新焦煤这艘巨轮驶入改革变革深水区、无人区时，最需要指引正确航向的灯塔。这就是坚持党对企业的全面领导不动摇。
“坚持党对企业的全面领导不动摇，坚决贯彻执行山西焦煤党委意志，为企业高质量转型发展提供坚强的政治保障。”面对时势的深刻变动和企业的深刻变革，山西焦煤新一届领导班子展现出坚强的政治定力。
不变，是为了坚持变的方向始终正确；变，是为了行稳致远、高质量发展，这是企业追求的永恒目标。
在新焦煤深化改革、全面变革的进程中，坚持和加强党的全面领导是一条贯穿始终的主线——
完善“三重一大”议事规则，厘清党委、董事会、经理层决策事项清单，加强管党治党体系建设和董事会治理体系建设，持续完善企业治理结构、公司章程和议事规则，形成党委领导、各司其职、各负其责、协调运转、有效制衡的公司治理机制。
以党建品牌创建为抓手，促进党建工作与安全、生产、经营、改革、变革等工作深度融合，做到中心紧跟核心、核心围绕中心。
强根铸魂，党建统领向纵深发展，党委巡察利剑指向基层和企业改革发展的关键点，全方位监督格局基本形成。
……
把方向，管全局，保落实，蹚新路。新焦煤改革方向清晰，变革步履坚定，现代化企业治理体系正在加速构建形成。
新焦煤，正在新的历史方位中乘风破浪，砥砺前行！
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