在山西焦煤六届三次职代会暨2021年工作会上，山西焦煤明确要求：今年要“干”字当头，苦干、实干、拼命干，全力推动第一个“三年三步走”迈好第二步、取得新突破。目标清晰，任务明确，现在摆在全体干部员工面前最迫切需要回答的问题就是：怎么干才能真正干好。对此，山西焦煤集团公司党委书记、董事长赵建泽代表山西焦煤党政深刻指出，要“系统提升建设新焦煤的工作方法和工作能力”，并针对性地提出了“树牢三个意识、掌握七种方法”的认识观与方法论，为广大干部员工从“谋”转“干”，高标准、高质量、高效率完成全年目标任务提供了理论指导和行动指南。
“三个意识”“七种方法”是辩证唯物主义的认识观和方法论。它运用习近平新时代中国特色社会主义思想所蕴含的思维方式和工作方法，针对新焦煤今年和今后一段时期所要完成的主要任务，提出了科学的思想认识和方法体系，是指导新焦煤建设的有力思想武器。为此，广大干部员工必须科学理解、系统掌握“三个意识”“七种方法”的核心要义，工作实践中要在“领会透”的前提下切实“运用好”，真正将“三个意识”“七种方法”付之于行，见之于效。
树牢“三个意识”，分别指的是树牢“以奋斗者为本”意识、“对标对表”意识和“全面变革”意识。具体讲，一是树牢“以奋斗者为本”的意识。“以奋斗者为本，长期艰苦奋斗”是新焦煤的企业核心价值观。在这里，“以奋斗者为本”强调的是思想上的艰苦奋斗，是尽“心”工作而非尽“力”工作，“思想上艰苦奋斗是勤于用脑，身体上艰苦奋斗只是手脚勤快”；提倡的是为客户创造价值，没有价值创造的努力工作不叫艰苦奋斗；突出的是集体奋斗，不是个人英雄主义，因为新时代、新格局，是一个集体奋斗、集体成功的时代，而不再是单凭一己之力就能够包打天下的时代。二是树牢“对标对表”的意识。对标对表不只是一种管理方式，更是一种工作理念。坚持对标对表不仅要求我们找到差距，发现问题，提出措施，更要求我们从思想认识源头变起，贯彻新发展理念，落实高质量发展要求。要做到立标高、立标准，向世界一流对标，向国际领先看齐，站在巨人的肩膀上谋发展、谋进步；要不仅仅是局限于比对几个数字，而是要建立起对标体系和数字模型，找出差距背后的深层次原因，从理念、体制、机制上加以提升；要敢于想、善于谋，不仅要找差距，还要勇于立标，更主要更关键的是要敢于超越，最终自立标杆。三是树牢“全面变革”意识。要坚持“以终为始”，进行脑力上的第一次创造，然后再付诸行动，进行体力上的第二次创造；要坚持“积极主动”，作出承诺并信守承诺，坚持对人对事有所承诺并且从不食言，最终帮助我们形成强大的自制能力、勇气以及战胜困难的实力；要坚持“脚踏实地”，做企业是一项苦功夫，没有“妙招”，没有捷径，一定要稳扎稳打，步步为营。
掌握“七种方法”，就是要掌握“提高站位、胸怀大局”“调查研究、掌握实情”“创新精神、法治思维”“系统推进、重点突破”“敏锐洞察、果敢果断”“控新治旧、结果导向”“躬身入局、担当作为”等七种方法。具体讲，一是要掌握“提高站位、胸怀大局”的方法。就是要增强政治意识，提高政治判断力、领悟力、执行力，从讲政治的高度做好事关企业发展的各项工作。要对集团公司战略规划、主攻方向等了然于胸，创造性地开展工作。要准确识变，深刻把握山西焦煤党委的前瞻性思考、全局性谋划、战略性布局，以抓落实的实际行动推动企业发展。二是要掌握“调查研究、掌握实情”的方法。就是要坚持调研开局，按照“深、实、细、准、效”要求，多渠道开展调查研究，见人见事、见根见底。要坚持系统观念，持续深化对工作的规律性认识和把握，使各项工作体现时代性、把握规律性、富于创造性。要坚持深入基层，做到问计于民，让各项工作符合高质量转型发展要求，符合广大干部员工的利益。三是要掌握“创新精神、法治思维”的方法。就是要提高运用法治思维和法治方式解决问题、推动工作的能力。要坚持改革变革必须在法治框架内进行。要做到法治思维、改革精神和创新办法的有机统一，以改革开路，以创新破题，打通难点堵点痛点，不断为高质量转型发展注入强劲动力。四是要掌握“系统推进、重点突破”的方法。就是抓工作要善于抓总、抓重、抓要，既讲两点论，又讲重点论；要把谋事和蓄势、抓当下和抓未来统一起来，把好节点节奏，寻求动态平衡，实现系统效应。要善于攻坚“牵一发而动全身”的重点领域，善于抓住“一子落而满盘活”的关键环节。要不断提高“十个指头弹钢琴”的能力和水平，使各项工作取得最好效果。五是要掌握“敏锐洞察、果敢果断”的方法。就是要时刻保持一叶知秋的警觉和如履薄冰的谨慎，精准识别风险点，让工作始终走在事故的前面。要坚持以大概率思维应对小概率事件，做到主动排险，高度警惕和有效防范“黑天鹅”“灰犀牛”和“蝴蝶效应”，下好先手棋，打好主动仗。要坚决扛起防风险、保安全、护稳定、促发展的政治责任。六是要掌握“控新治旧、结果导向”的方法。就是各项工作都要跟着问题走、奔着问题去，坚决控增量、有效减存量，力求“清零”治本。要坚持标本兼治,从根本上推动存量问题“清仓见底”。要健全常态化发现问题、解决问题的机制，加强工作协同、改革集成，增强控新治旧总体效能。要强化“答卷”意识，坚持以结果论英雄、从过程找经验、用实践作检验，推动各项工作往实里抓、向目标奔。七是要掌握“躬身入局、担当作为”的方法。领导干部要“干”字当头，以上率下，发挥“头雁效应”。要立说立行，久久为功，工作一抓到底。要敬业又要专业，提高工作专业化水平；要挂图作战，把“规划图”变成“施工图”，建立问题清单、措施清单、责任清单，加强跟踪问效，做到条条落实、件件落实、事事见效。要勇于担当作为，敢于接“烫手的山芋”，推进工作不断取得新突破。要坚持“硬考核”“真督查”，激励先进、鞭策后进，善于发现和大胆使用一批有思路、有办法、想干事、能干成事的好干部，让干事创业成为新焦煤发展的主旋律。
认识指导方法，方法贯彻认识。树牢“三个意识”是真正干好今年工作的先决条件，掌握“七种方法”是真正干好今年工作的根本保证。让我们树牢“三个意识”、掌握“七种方法”，苦干、实干、拼命干，确保全年目标任务圆满完成，全力推动第一个“三年三步走”迈好第二步、取得新突破！
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