安全是最大的政治、最大的发展、最大的利益。没有安全这个“天”，一切都无从谈起。
当前，新焦煤已经驶入高质量转型发展轨道。今年要“锚定目标，苦干实干，全力推动建设新焦煤‘三年三步走’取得重大突破根本突破”，这就更需要我们强基固本、夯基垒台，持续加强本质安全建设，不断提升企业安全治理精益水平，进一步夯实安全发展的根基。
持续加强本质安全建设，必须夯实安全生产责任。安全责任不仅是一个认识问题、态度问题，更是一种实实在在的行动，一定要以行动落实责任，以过程保障安全。领导干部要对分管范围内危险源了如指掌，对隐患问题和整改措施“如数家珍”，特别是矿井“一把手”要做到对安全动态及时掌握、安全数据倒背如流，做到用数字说安全。管理人员要对安全政策法规和规程制度熟知熟记，必须做到跟班带班、督导检查到位，必须盯在现场、守在一线。各级安全挂牌督导不仅要看数量、频次，更要看质量、效果，看干部的用“心”情况，对挂牌督导期间应该发现而未发现的问题一律追究责任。要进一步加大安全责任落实的考核权重，不论是否发生事故，对责任不到位、工作不到位的人员一律予以处罚。
持续加强本质安全建设，必须强化安全管理措施。要着重隐患整治，必须要从危险源辨识、安全风险评估等深层次上开展排查，系统做好隐患分析、整改等闭合管理，真正实现重心下移、关口前移，从“零事故”向“零隐患”转变，尤其是各煤矿单位必须把“排查大隐患，预防大事故”放在工作首位，紧紧围绕“六大系统”开展专家“会诊”，确保系统可靠，从源头上增强矿井抗风险和安全保障能力。要着重过程管理，必须加强井下安全生产标准化管理和正规循环作业，坚持“一优三减”，实现“少人则安、无人则安”；必须把着力点聚焦到现场上来，抓现场、抓过程、抓达标，用“严、细、实”的过程管理保障安全生产。要着重变化管理，必须高度重视各种动态变化，有变化即应对，有变化即管控，务必要抓好井下搬家倒面、过地质构造、局部检修和临时作业管理，抓好季节、气候变换导致的安全生产环境变化管控，切实做到预防措施到位、应急响应迅速，坚决杜绝事故发生。
持续加强本质安全建设，必须坚持“大安全”发展。要树牢“大安全”发展理念，结合“三零”创建行动，全方位推动本质安全发展，筑牢企业发展根基。在信访方面，要层层落实信访稳定责任制，健全稳定风险评估制度，及时发现和准确把握干部员工反映强烈的问题，控新治旧、标本兼治，最大限度把各类隐患化解在基层，消灭在萌芽状态。在廉政方面，要加大一体推进“三不”力度，一方面通过“身边人、身边事”以案明纪，增强反腐倡廉针对性，另一方面发挥纪检系统“保”的作用，严格落实全方位监督体系，督促党员干部廉洁从业，筑牢廉政防线。在资金方面，要树牢“资金为命，现金为王”理念，进一步优化融资结构，充分运用股权融资、信投融资等方式和各类金融衍生品，扩大直接融资规模，减少间接融资占比，要建立健全资金预警机制，做好万全之策。在环保方面，要进一步明晰生态环保责任，建立“分级负责、齐抓共管”的工作体系，坚持高标准保护，持续加大环保投入和治理力度，做到责任到人、工作到位。
凡事成之，必在干之。我们要时刻保持清醒头脑，坚持以大概率思维应对小概率事件，跟着问题走、奔着问题去，确保安全基石稳固。要全面对标杜邦理念和杜邦安全体系，强化风险隐患排查治理，切实提升企业安全治理精益水平，创优安全绩效，为山西焦煤建设具有全球竞争力的世界一流炼焦煤和焦化企业奠定坚实的安全根基。
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