一流企业要有一流的管理水平。精益化管理作为世界公认的、科学的、最具竞争力的企业管理方式，是实现新焦煤高质量转型发展的必由之路，是打造具有全球竞争力的世界一流炼焦煤和焦化企业的必然选择，也是每个焦煤人的历史使命和责任担当。
今年，山西焦煤将企业管理精益化作为全力推动建设新焦煤第一个“三年三步走”迈好第二步的主要突破口之一。重任在肩，我们惟有干字当头，苦干实干拼命干，持续提升精益化管理能力。
持续提升精益化管理能力，必须全面强化成本管理。成本管理已经成为省委高度关切的事项、对国有企业考核的一项硬性指标。现代企业管理的核心是成本管理，成本管理的目标就是培植企业核心能力。成本管理也是精益化管理的首要任务。一要发挥先进产能优势。要加快先进产能建设，加快各类生产要素向先进产能聚焦，优化系统设置、优化生产布局、优化劳动组织，全面提升设备管理水平，保障连续稳定作业，提高生产效能，降低单位成本。二要构建全方位成本管控模型。要将指标数据逐一分解到矿厂、区队、班组、人头，做到层层有任务、人人有指标、月月有考核，节奖超罚、挂钩兑现。各级管理人员要做到精准把握企业经营状态和目标完成情况，能够熟练应用对标数据，学会用数字说话。三要全力压降“两金”。一方面要对标日本丰田销售模式，以销售带动生产，将煤炭库存动态控制在合理范围内，“不生产多余产品”，同时要对每个单位的物资储备金实行严格的定额管理；另一方面要强化应收账款管理，引入市场化清收模式，突出清收实效，力促资金“落袋为安”。
持续提升精益化管理能力，必须把精益化管理贯穿于生产经营全过程。精益化管理源于实践、高于实践，推进精益化必须把准内涵与特征。一要遵循两个原则。第一要遵循市场化原则，积极主动改变观念，树立市场意识，一切以是否符合市场规律、是否满足客户需求为标准；第二要遵循公开透明原则，敢于打破原有管理模式，还原管理本质，公开公正、公平透明，全方位接受控制与监督。二要突出四个重点。第一要突出精益生产这个重点，充分运用5S管理、六西格玛等国际成功经验和模式，最大限度减少无效劳动，最大限度消除浪费，最大限度压缩生产周期，实现“适时、适量、适物”生产；第二要突出精益营销这个重点，力推定制化生产与菜单式供应，通过“精煤制胜”战略进一步丰富产品品种，精准对接市场与客户，稳定供应、稳定市场；第三要突出精益资产管理，建立闲置资产数据库，运用市场化手段调动各方积极性，实现各类闲置资产的平衡调拨和有效利用；第四要突出人的能动性，注重全员参与，让每一名员工能够认识到精益化管理不仅是企业的一场革命，而且对自身素质提升和利益密切相关，要让广大员工自觉融入，悉心听取来自员工的意见，激发全员精益化管理活力。
持续提升精益化管理能力，必须提升现代化管控水平。推行精益化管理，离不开现代化管控模式。一要坚持“四个集中”管控。资金、销售、采购、人力资源是企业核心资源，具有明显的一体化管控优势。资金方面，要进一步加强集中管理，提高资金线上归集比例，推行财务负责人委派制和定期轮换制，增强资金管控和财务监管能力；销售方面，要稳步提升长协户、重点户合同兑现率，持续加大外采统销工作力度，提高资源集中度和市场话语权；采购方面，要综合运用信息化、数字化技术推动大宗物资集中采购，试点区域智能仓储，有效降低采购成本，减少资金占用；人力资源方面，要健全完善人力资源管理信息平台，设立人力资源池，实现人力资源合理流动和有效配置。二要完善内部控制。要重点加强全面预算管理、投资计划管理、审计监督管理。全面预算管理要侧重一个“严”字，保持预算的严肃性，提高预算的执行力，严厉打击挪用、套取资金等行为；投资计划管理要侧重一个“慎”字，慎重研究、慎重实施，严禁未批先建、私自开工；审计监督管理要侧重一个“穿”字，统筹监督合力，对重点领域、关键业务实施穿透式分析、穿透式监督。
风劲潮涌当扬帆破浪，任重道远须快马加鞭。以精益化管理为抓手，加快提升安全、生产、经营、营销、发展各方面工作精益水平，构建与新发展理念、高质量转型发展相配套的现代化管理体系，是山西焦煤坚定不移的追求目标。集团上下务必众志成城、力出一孔，形成推进精益化管理的强大合力，向着新焦煤第一个“三年三步走”落地见效砥砺前行。
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