不久前，从省国资委获悉，山西省7家企业入列国务院国资委发布的“双百企业”榜单，其中，山西焦煤榜上有名。这不仅是对山西焦煤在国资国企改革中率先蹚路、勇毅破冰的肯定，更是对新焦煤深化改革、全面变革取得的阶段性成果的认可。
据了解，国企改革“双百行动”是国务院国有企业改革领导小组在2018年—2020年期间，通过选取百余户中央企业和百余户地方国有骨干企业深入推进的综合改革专项行动，也是本次国企改革三年行动重点推进项。“双百行动”期间，尤其是新一届领导班子履新以来，山西焦煤深入贯彻习近平总书记视察山西重要讲话重要指示，按照省委“四为四高两同步”总体思路和国资国企改革的部署要求，围绕新焦煤“三个三年三步走”战略规划，聚焦主业，深化改革，全面变革，大胆探索，蹄疾步稳，向中央及省委、省国资委交出一份亮眼成绩单。
2020年，山西焦煤聚焦“五个率先突破、一个全面加强”总攻点，稳妥推进股权多元化，多项混改项目迈出实质性步伐，“进退留转保”国资改革成效显著；全面打响“腾笼换鸟”攻坚战，完成15亿元/年的上缴收益任务，在省属企业排名中拔得头筹；圆满完成山西焦煤与山煤集团联合重组、集团内部资源整合，2亿吨煤炭航母扬帆待发；持续推进混合所有制改革，在完成4户企业混改任务后，再次确定10个混改项目和1个员工持股培育项目，在国资国企改革中开路领跑；健全法人治理结构，明晰各治理主体权责边界，持续将制度优势转化为治理效能。
按照省委省政府对新焦煤重塑重构要求，山西焦煤对集团层面管理架构和组织体系进行重大变革，实现了重大突破。成立企业变革委员会，制定组织变革实施方案，确定了全新三级管理架构，形成了“各在其位、各谋其事、各司其职”的规范运作模式；重构资源整合平台组织体系，搭建山西焦煤整体煤炭资源重整新平台——山西焦煤能源集团股份有限公司；强力推进“六定”改革，总部部门、部门中层管理人员明显缩减。4家煤炭子公司和煤焦销售公司等单位的领导班子“六定”改革顺利完成。
为激活企业发展源头活水，山西焦煤深化选人用人制度，构建管理、业务技术、操作技能序列“三通道”员工职业发展模式；健全激励约束机制，设6个等级、10个档次，薪酬分配充分体现“以贡献者为本”的价值取向；探索工资改革机制，不断完善考核、激励、股权分红政策，差异化分配模式充分激发员工干事创业积极性。
此外，山西焦煤持续推进国有企业办社会职能剥离事项和解决历史遗留问题，百余户企业实现扭亏脱困，“三供一业”分离移交工作基本完成，厂办大集体改革接近尾声，整体进展情况位于山西省上游水平。
随着国资国企改革步入“深水区”，山西焦煤将对照国企改革三年行动的新部署新要求，统筹协调，整体推进，凝聚各方智慧，画好深化改革“施工图”，按下全面变革“快进键”，全力推动山西焦煤国企改革落地开花。
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