芬芳五月，万物竞茂。
“感谢集团，感谢老师！”一组精神抖擞、自信满满的学员在山西焦煤精益管理培训中心教室的讲台上，郑重接过山西焦煤集团公司党委书记、董事长赵建泽颁发的结业证书。
图为赵建泽为学员颁发结业证书。 王西勇 摄
5月24日，为期3周的山西焦煤首期精益化管理人才（复合型）培养工程（下称培养工程）40名学员圆满结业。笔者见证了这一时刻，并就培养工程的学员构成、师资力量、教学方法、学员收获，尤其是为期43天、3周学时怎样安排等进行了深入探访。
精益求精炼精兵
规格高，目标准，师资强，教材实。把课堂搬到矿井，打破传统思维，变培训项目为培养工程，变理论讲授为技能实训，实现对精益化管理从认识——认知——认同的转变。聚焦场景设计、问题抓取、思维理念、操作技巧等环节精准发力，培养学员精益化管理的方法论，将其所学所悟转变为精益实践。
“精益化管理是高质量转型发展的必由之路、是新焦煤战略规划的重要内容，必须培养一支懂管理、会经营的精益化管理人才队伍。”开班伊始，山西焦煤党政就为培养工程确立了目标、提出了要求。
人才是第一资源，创新是第一动力，发展是第一要务。
当前，国务院国资委已将推进精益化管理纳入开展对标世界一流管理提升行动，上升至国家战略层面。山西焦煤先行一步，在全国率先开办精益管理培训中心，下大力气锻造精益化管理精英人才、培养精益管理团队，强推精益化管理。
“按照山西焦煤党委指示，在二级公司班子和矿厂一把手中精挑细选40名干部作为首批学员，就是要在这‘关键少数’中砥砺培养一支人品好、敢担当、能成事的精益化管理领头雁。”山西焦煤组织人事部部长，山西焦煤党校、焦煤教育培训基地党委委员、副校长孟君介绍了学员的构成，表示将继续跟踪学员们的能力提升和学以致用等情况。
“传统的培训学员学到的是知识而不是能力，本期之所以将‘培训班’改称为‘培养工程’，就是将传统培训单向知识传播的教学方法改为联系实际手把手传授能力和战术的“抗大模式”，让学员‘在战斗中学会战斗、在创造中学习创造、在实践中证明能力’，锤炼精益化管理‘特种兵’。”该期人才培养工程的外聘讲师、精益化管理专家肖建如是说。
培训模式颠覆性创新、董事长亲授开班第一课……推进该期工程的重要性、必要性可见一斑。
图为专家授课现场。 焦宣 摄
锤炼“精兵强将”，教案是关键。
学习70余篇习近平总书记涉及国企领导能力提升的指示，解读相关工作资料 200 余份、100 余万字，创新教学和实训方法 20 项，召开交流研讨会15 次。通过拟定、酝酿、评审、修改，反复雕琢，历时半年、460多天人工时，才锤炼出炉了本次采用的定位于打造精品内训教材、精品内训师资、精品管理人才等国内首创的教学方案，其课程内容涵盖政治思维、经营视野、管理素养和管理技能4个领域知识。
一段跃动的数字和文字，诠释着培养工程的组织部门和教学团队的重视辛劳。
精益求精，玉汝于成。
实训、实战、答辩认证，是本期培养工程的整套体系，大致分内沉矿井实训、外赴一流企业学习、答辩认证选拔内训师提升精益传播能力三个阶段。学员结业采用考试测试与资格认证双重考核，确保学用挂钩。授课模式为学员集中上一周课、返回岗位工作一周。
“这样安排学习实在太科学合理了，既学了知识还不误工作，也便于即时返岗实践，真是两不误、两相长。”第一组学员、霍州煤电主持总会计师工作的副总会计师侯毅柱感慨地说。
学员实训教室显示屏上滚动的课件内容熟悉而新颖，引人注目。本期任教老师、精益化管理专家郭素玲说：“这是以山西焦煤‘7·29’讲话精神作教学素材开发的课件，辅导学员对‘1·28’会议精神进行解读、提炼山西焦煤战略和重点工作，抓住主要矛盾制定管理目标，确定管理举措和管理路径，编写《2021年集团工作重点与解读报告》，提升学员的实际工作谋划能力。”
实战之中砺本领
模式新、方法新、场地新、课程新，理论讲授变技能实训，老师与学员一同讲课，实现了走、看、听向思、悟、行的提升，平面教学向立体培养转变，单向传授向综合学习转变，提升了学员的调查研究和工作谋划能力。
“这个建议提得太及时了。”“这种说法与实际不太相符。”……4月16日，西山煤电西铭矿会议中心座无虚席，由该矿干部、员工、专家和管理团队等形成的评委团队齐聚于此，共同点评学员们经过一周调研形成的调研报告。
调查研究是改进作风、实现科学决策、提高领导水平的重要途径。
针对快速提升学员精益化管理谋划能力、实施能力、信息应用能力、传播能力等培养初衷，4月12日，培养工程将课堂搬至西铭矿展开为期一周的现场实训，结合学员综合素质设立了党建、安全、生产、成本、绩效五个专题小组，分赴生产经营现场展开实训，并将如何识别煤矿奋斗者、如何提升生产效率、如何强化成本管控等作为调研重点，旨在提高学员规划能力的同时，为案例单位管理提升提供改进路径和方法。
“你认为奋斗者该怎么界定？如何体现以奋斗者为本？”
“你认为怎样的价值绩效体系能最大程度地激发员工积极性？”
……
召开座谈会调研、随机逐人问询、发放调查问卷……5组学员灵活多样的深入调研在西铭矿展开。
图为学员正在进行小组讨论。 焦宣 摄
“将8名学员的智慧和观点集合成小组观点形成调研报告，再经专家和教授反复修正，调研成果令人期待。”第三组学员、西铭矿矿长申晓东希望此次最终形成的教研论文能为西铭矿破解成本管控等难点堵点开出舒筋活络、强壮体魄、实现高质量发展的良方。
“我到新岗位任职还不满1个月，正苦于不知从何着手创新开展工作，这次学习机会真是及时雨！”第5组学员、汾西矿业两渡煤业“85后”矿长乔杰鹏表示，要争分夺秒吸吮知识甘霖，快速提升本领。
汾西矿业总会计师崔志强则是从财务角度分析审视西铭矿存在的问题，他感觉最突出的是人工成本过高，并提出了改进建议，表示西铭矿其他层面的管理都很扎实、很规范，值得学习借鉴。
沉下去、躬下身、静下心，到矿井一线挖问题，找堵点、痛点、难点，寻破题之策，真正在战斗中学会战斗。
“建议合理缩短员工乘车入井等待时间、交接班停机时间等，每班至少可减少员工工作时间3个小时；建议推广长距离大切巷工作面，生产效率可提高30%。”经过4天深入一线调研分析，第3组学员交出了对西铭矿效率效益提升具有参考价值的调研报告。
“调研报告形成的过程中，令人感触最深的是团队的力量，8名来自不同单位、不同岗位的学员，各施所长、各展智慧，全力以赴向着更好集中发力，形成了高质量的调研报告。”这是笔者本次采访学员时听到最多的声音。
走出家门取真经
坐而论道不如起而行之，理论学习不如躬身入局。到先进企业学习，到知名企业对标，训战结合，总结提炼可借鉴、可推广的举措215条，取得了实实在在的成效。
4月21日8时许，5组学员身着工装，整齐划一，精神抖擞，无一缺席，准时到达太原火车南站集合，奔赴郑州煤矿机械集团对标学习交流。
此行是教学方案中预设的第二阶段——赴一流企业学习，让学员学习捕捉供应商信息情报知识和先进的精益生产经验。
“要重点关注郑州煤矿机械集团精益化管理方面的相关经营哲学、经营理念等，留意收集在客户服务、技术创新、管理创新等领域我们可借鉴的优秀管理方法和举措。”临行前，山西焦煤精益化管理部部长、焦煤教育培训基地副校长贺祯向学员重申调研焦点。
图为学员赴郑州煤矿机械集团参观交流学习。 焦宣 摄
借梯登高声自远，厚积薄发向一流。
“郑州煤矿机械集团理念超前、管理先进、转型早、激励机制完善，一任领导干了27年，政策延续性强……”与郑州煤矿机械集团对标后，一行学员有着相同感受。
郑州煤矿机械集团在精益化管理过程中将点、面充分分解和融合，求精求实，“精”在点，突出个体要素的精细化、纯粹化；“益”在面，上一个流程为下一个流程服务，下一个流程为上一个流程负责，高度融合、环环相扣、互促互进、实现效率效益最大化的成功实践，让学员们直呼此次学习悟出了精益化的真谛、取到了真经，受益匪浅。
争分夺秒、如饥似渴，学员们求知渴望异常迫切，老师们高度敬业悉心辅导，他们从精益实践和方法论入题，抓紧向学员讲授《精益理念与创新》《新焦煤精益管理实践之路》《精益化管理工作方案》等课程，指导学员制定本单位精益化管理大纲等，将“碳达峰”“碳中和”对煤炭业发展影响、智慧矿山建设等5类煤炭行业商业情报论证，布置给5个小组完成，通过动手实操提升学员精益化管理创新执行能力和数据信息应用能力。
“条件好基础好的煤矿应抓住‘人、机、环、管’关键环节，做好智能化矿井建设的顶层设计；条件不具备、基础不牢的煤矿不要盲目跟风强推智能化建设，须安下心来把基础工作做实做好。”相信集第4组学员团队智慧的商业情报论证，将给山西焦煤智能化矿井建设提供启示。
实用有用更管用
重实用、重质量、彰实效，践行“实践——认识——再实践——再认识”的辩证实践论，形成《西铭矿调查研究报告》5篇、《煤炭行业商业情报研究报告》5篇、《精益化管理实施大纲》40篇、《精益化管理优秀案例》40篇，集专家、管理层、学员智慧寻求解题良方，用精益实践解决实际中的痛点、难点、堵点。
“没想到开班第一课就聆听到赵建泽董事长对精益化管理的系统讲授，让我明白了精益化是什么、怎么抓、抓什么？真是实用又管用。”说这番话时，第2组学员、西山煤电财务部部长寇建文激动不已。他说，返岗后他会抓紧把学到的精益化管理知识、方法教会更多人，做好传播者。
第3组学员、山煤集团豹子沟煤业总经理刘海浪表示，此次学习不仅为今后的工作指明了方向，还让他掌握了工作方法，提升了谋划工作的能力，同时也深深感受到新焦煤管理变革决心如磐。他说：“每次想起领导讲的‘我们不是山西的焦煤，我们要做世界的焦煤’，立时就自信心爆棚。”
5月24日，笔者再次走进焦煤教育培训基地，恰值第5组学员、焦煤股份通风部部长刘艳红演示PPT，向大家分享关于成本管控的成功案例，其自信的气场、从容的谈吐、精彩的演示引人驻足。
“刚才我演示的案例起初只有几个点上的事例，根本形不成体系，这是最后一周学习时老师给一遍又一遍改出来的，感觉自己的综合能力也在潜移默化中不断提升。”刘艳红对老师的悉心指导深表感谢。
重实用、重质量、彰实效，用精益实践解决实际中痛点、难点、堵点。
图为精益管理专家向大家分享成功案例。 魏晋东 摄
“我从5个组的经典案例展示中学到很多，成本管控方面的虚拟货币结算、资金使用预警机制；‘两金压控’方面的虚拟仓库建立，全面流程线上化、手册化管理等，都对推进我矿下一步工作具有借鉴意义。”乔杰鹏说。
集团重视、学校悉心、老师苦心、学员勤奋，精益协同齐发力，学员素质能力实现了精益提升。
“学员们专心致志钻研课题，反复修改练习案例，几乎把业余休息时间都用上了，不少学员累病了，让人满怀欣慰和不忍。”为本期培养工程付出心血最多的贺祯真心为学员点赞。
以全新培养方法锤炼精益化管理“特种兵”，收效之佳出乎预料。“本期学员身上具备的学习精神、吃苦精神、奋斗精神、挑战自我精神和集体荣誉感，强到令人感动、令人吃惊。”肖建不止一次地发出赞叹。
老师真教，全程辅导，不厌其烦地讲解示范；学员真学，不耻下问，争当一流，反复修改演练案例，几乎天天放弃午休、每晚学研至深夜二三点，演讲练到嗓音沙哑、研学累到靠吃药硬撑。
精雕细琢方为器，千锤百炼始成钢。
回顾本期培养工程始末，大家内心流淌出的皆是感动感谢和难以忘怀。
方案实操集中授课25课时，师资配备19名，学员接受辅导69场，测试覆盖面100%……首期精益化管理人才培养工程实现了预期目标。
此次实训不仅是理念和素质的提升，更是心智和思维的洗礼。心智上得到了启迪，理念上得到了升华，学识上得到了丰富，实践中得到了锤炼，为今后的学习和工作指明了方向、理清了思路、积累了智慧、找到了方法……
结业典礼现场，老师和学员的“战绩”汇报交流，铿锵有力，久萦于耳。
提升精益化管理认知永不自满，学习精益化管理本领永不停步，推进精益化管理永不倦怠。
此期培养工程虽已结业，提升精益化管理能力的事业仍未结束。“接下来，我们还将对本期学员的精益化创新项目进行跟踪辅导完善、督促高质量完成，应用于工作实践，真正显现出成效。”贺祯表示。
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