在6月20日山西焦煤精益化管理人才（复合型）培养工程第二期开班式上，山西焦煤集团公司党委书记、董事长赵建泽与学员分享了自己对于如何把“问题”变为“机会”的理解：“公司的问题，就是你改善的机会；客户的问题，就是你提供服务的机会；自己的问题，就是你成长的机会；同事的问题，就是你提供支持、建立合作的机会；领导的问题，就是你积极解决、获得信任的机会；竞争对手的问题，就是你变强的机会。”
这段话用辩证唯物主义观点和方法阐明了实际工作中“问题”与“机会”的内在关系，体现了客观规律性和主观能动性的辩证统一，从思想理念层面启示我们：实际工作中客观存在的“问题”，就是发挥主观能动性的“机会”；从实践操作层面告诉我们：工作就是解决问题，发现和解决问题才是能力的真实体现。各级领导干部和全体员工要把“问题”变为“机会”，不断提高发现和解决实际问题能力，切实肩负起建设新焦煤的历史使命。
“时代是出卷人，我们是答卷人，人民是阅卷人”。一个时代有一个时代的问题和任务，对于新焦煤来说，准确把握新发展阶段、认真贯彻新发展理念、积极融入新发展格局，全面聚焦“全方位推进新焦煤高质量发展”第一要务，稳健推进“三个三年三步走”战略规划，加快“打造具有全球竞争力的世界一流炼焦煤企业”，就是我们这代焦煤人的历史使命。肩负这一历史使命，我们的首要任务是防范和化解各类重大风险，建设本质安全环保型企业；核心任务是强推精益化管理，加快数字化升级，构建现代产业体系和现代管理体系；关键任务是继续深化改革全面变革，解决深层次的体制性结构性素质性矛盾和问题；根本任务是以高质量党建引领保障高质量发展，筑牢新焦煤发展的“根”与“魂”。
建设新焦煤绝不是轻轻松松、敲锣打鼓就能实现的，必然会遇到诸多困难、矛盾和问题，我们必须打起十二分精神，抓住首要任务、核心任务、关键任务、根本任务，坚持问题导向，敢于攻坚克难。把“问题”变为“机会”，与山西焦煤党委提出的树牢“三个意识”、掌握“七种方法” ，既要“苦干实干拼命干”、更要“会干巧干用心干”，少做“语文题”、多做“数学题”，少做“报时”管理者、多做“造钟”管理者，少关注“正常的、例行的”、多关注“异常的、例外的”等理念和方法一样，其核心和本质都是要求我们不断提高发现和解决实际问题的能力。“问题”就是“机会”，工作就是解决问题。当前，集团上下“六定”基本完成，班子机构队伍到位，各级各部门各单位要拿出敢于、善于啃硬骨头的精神，着力在打通“堵点”、解决“难点”、消除“痛点”问题上狠下功夫，为建设新焦煤发挥自己的真实能力、展现自己的最大价值。
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