太原选煤厂召开“学习丰田生产方式 推进精益化管理”研讨会

6月25日，太原选煤厂在会议中心五层会议室召开“学习丰田生产方式  推进精益化管理”研讨会。

会上，8名科级干部围绕丰田生产方式精神实质，进行了学习《丰田生产方式》优秀心得体会交流，畅谈体会和感受。13名科级干部围绕如何学习应用丰田管理理念和管理模式的七个题目，进行精益化管理研讨发言，畅谈想法和打算。随机抽取出的5名科级干部也谈了个人的体会和看法。该厂分管领导分别从加强成本管控、规范工作流程、提高工作标准、提升产品质量、提升工作效率、加强团队建设等方面交流了学习《丰田生产方式》的心得体会，并提出了具体要求。

会议强调，一要统一思想，充分认识推行精益化项目管理的意义。推行精益化项目管理是实现企业科学管理的重要载体，是实现企业高质量发展的重要途径，是当前形势的必然选择。二要提高认识，明确推行精益化项目管理的必要性。要围绕西山煤电“找差距、提标准、抓落实、达领先”十二字要求，对照标准做好各项管理工作，要加强“党建+”思路，坚持群众路线，加强理论学习，运用方法论解决当前遇到的问题，认真开展调查研究，积极挖掘基层党建工作的特色和亮点，实现党建工作与安全生产、与经营管理等各项工作的有效融合。三要精心组织，扎实有效全面推行精益化项目管理，树立信心，坚持恒心，使精益化管理早日在太选开花结果，落地生根，提升发展质量。