7月2日，西山煤电召开月度工作总结安排会，总结6月工作，安排7月及下半年工作。党委书记、董事长李健要求抓学习创一流、抓安全夯基础、抓试点控成本、抓改革促发展、抓创新提能力、抓党建聚民心。
李健用“经历多舛、积极应对、知耻后勇”十二个字概括上半年工作，指出企业环保问题突出、安全基础薄弱、干部作为软弱、指标完成欠缺等主要差距。
李健用“经历多舛、积极应对、知耻后勇”十二个字概括上半年工作，指出企业环保问题突出、安全基础薄弱、干部作为软弱、指标完成欠缺等主要差距，就如何做好下半年工作，李健提出：
一是学习讲话，奋力争创一流。要认真学习习近平总书记在庆祝中国共产党成立100周年大会上的重要讲话，把习近平总书记对党员干部提出的要求与西山煤电“找差距、提标准、务实干、达领先”十二字工作要求结合起来，开展学习讲话、争创一流、岗位达领先活动，各级领导干部及广大党员都要知道怎么干、干什么。
二是铸牢基础，抓好安全环保工作。安监部门要制定出台安全分级管理规定，实施重处重罚，鞭策后进。今年，矿井单位要全力以赴消灭重大隐患，其它单位要坚决防范各类隐患；明年矿井单位要由防范重大隐患变为防范一般隐患，其它单位确保不出现隐患，坚决做到没有重大隐患，遏制一般隐患；第三年矿井单位要从防范一般隐患转为防范风险。要列出时间表、进度表，通过三年时间彻底解决问题，打造本质安全型企业。要采取强有力措施加大对划转矿井的管理。要重点抓好矸石山治理和污水净化工作，补齐生态环境短板。
三是管控成本，抓好试点先行。要按照山西焦煤要求，做好三个单位的成本管控试点工作，到年底形成一套可复制经验，在全公司推广；要抓好统一配送，对配件和材料进行集中管控，减少资金占用。
四是改革变革，融入新发展阶段。要通过改革变革解决历史问题，用新发展阶段要求做好改革变革的事情；要用市场化手段实现企业效益最大化，充分激发企业内生动力。
五是创新创效，提升竞争能力。要持续推进“五新”技术、“一优三减”、辅运改造、质量标准化、智能化建设、小改小革等工作，提高企业竞争能力。
六是班子带头，起好表率作用。班子成员一定要讲团结，令行禁止，干部要先行一步、先干一步；政策要对路，做到制度管人、流程办事 ；班子成员要起到表率作用，“关键少数”就要有关键作为。
七是党建统领，聚民心，顺民意。各级党员干部要始终牢记全心全意为人民服务的宗旨，真正为百姓办实事。要不断加强基层党支部建设，抓好党史学习教育。
公司领导贾宝军、白云鹏、田澍丰、于建军、贺志宏、李争春、连晓阳、王新照，总法律顾问王晶莹、副总会计师陈浩分别总结6月工作，安排下个月及下半年重点工作。
返回顶部