山西焦煤西山煤电马兰矿是西山煤电经营成本管控首批试点单位之一。2021年，该矿围绕成本管控出台了一系列新举措。“我们矿的成本还有可压缩空间，有些问题亟待解决。”该矿经营副矿长杨兆达说，“以前，职工的节约意识有待增强，成本管控压力停留在财务等管理部门上，没有真正传递到生产一线。”
2021年，马兰矿以激励机制为着力点，把指标纵向分解到区队、班组和个人，以综采二队、掘进五队、运输一队、实业分公司供应科、牌板室五个科室的作为试点来推行成本精益化管理。
“降成本不是数字游戏和表面工作，是全矿所有单位全员参与的一个过程。”杨兆达说，“我们要求一滴水、一度电、一张纸都要精打细算。”该矿承诺对精益成本管控有明显成效的单位和个人给予重奖。“我们队的工作量全能分解下去，当天升井后员工就能知道自己消耗了多少配件，浪费了多少配件，拿到手里的工资是多少。”马兰矿运输一队队长梁晓斌说。目前，该机制试运行一个多月，各队组按材料使用情况实施奖惩，制度运行效果良好。据杨兆达介绍，2021年，该矿在降成本方面启动了三个重点项目：“金钥匙工程”、“黑名单制”和“电表系统改造”。“金钥匙工程”旨在压控吨煤成本，各成本管控中心结合各自负责的管控项目，查找短板，形成整改方案报财务科，要求生产辅助单位、指标管控部门至少报10条，其他单位至少报5条。“黑名单制”是安排各材料管控中心对职工反应质量不佳的自购材料进行质量调查，将无法满足生产需要的供应商列入黑名单。“电表系统改造”是现有电表系统无法实现精准管控，电费只有区域用电的总数，改造后的电表系统可以看到每个区队、生产环节的电量消耗情况，可更精准地管控用电量。
返回顶部