在山西焦煤六届三次职代会暨2021年工作会上，山西焦煤集团公司党委书记、董事长赵建泽指出：“新的分配体系一定要向奋斗者倾斜，不能让老实人吃亏，不能让劳模吃亏，不能让一线奋斗者吃亏！”。山西焦煤自今年5月份起正式实施新修订的薪酬分配指导意见，全面调增基层员工薪酬比例。这是山西焦煤党委深化改革变革，从制度层面为“奋斗者”考虑，保障奋斗者得到合理回报，把“以奋斗者为本、长期艰苦奋斗”核心价值观融入企业运营机制，催化新焦煤核心价值观落地生根的重要举措。
让薪酬分配改革催化新焦煤核心价值观落地生根，就是要推动基层员工进一步树牢“长期艰苦奋斗”意识，把“政策红利”转化为加压奋进的推力。企业的辉煌，不是等得来、喊得来的，而是奋斗出来的！当前，山西焦煤正处于首个“三年三步走”的攻坚期和改革变革的关键时期，建设新焦煤任务艰巨。做新焦煤奋斗者，就是要主动加压奋进，奋勇力争上游、不断达成既定目标。“长期艰苦奋斗”，需要广大基层员工践行劳动精神、劳模精神、工匠精神，把奋斗的意识融入血脉、成为基因，在苦干实干拼命干中攻坚克难、勇往直前，在会干巧干用心干中升级思维、创造价值。各子分公司要强化大局意识、责任意识，贯彻落实好此次新修订的薪酬分配指导意见，用足用好“政策红利”，给那些敢于挑战高远目标、愿意承受强大压力、勇于迎战高难度工作、不断向创造性工作冲锋的奋斗者们加油鼓劲，推动“以奋斗者为本”真正成为20万焦煤人的精神信仰、价值尊崇和行动引领。
让薪酬分配改革催化新焦煤核心价值观落地生根，就是要推动基层员工进一步强化“终身学习”观念，把“政策红利”转化为厚积薄发的动力。当今时代，知识爆炸、信息“裂变”，是一个加速时代、跨界时代、迭代时代，如果我们不提高自身的学习能力，就解决不了本领恐慌的问题。做新焦煤奋斗者，就是要从学习出发，靠学习迭代思维、改变行动。当前，推进精益化管理已经成为新焦煤高质量发展的迫切需要、必由之路和真理追求，而精益化管理实践能否在基层一线落地生根、开花结果，很大程度上取决于基层员工对精益化管理理念认知水平的高低。基层员工要正确认识到精益化管理不仅是企业的一场革命，而且与自身的素质提升和切身利益密切相关，要主动转变学习观念，全面提高对精益化管理的理念认知，自觉融入岗位实践。基层单位要运用精益化管理加快构建全方位成本管控模型，紧密结合此次新修订的薪酬分配指导意见，健全制度机制，“让最先听得见炮声的人来呼唤炮火”，引导基层员工全方位参与到精益化管理的学习和实践中来，为全面构建新焦煤现代化管理体系、推进企业高质量发展积蓄力量。
让薪酬分配改革催化新焦煤核心价值观落地生根，就是要推动基层员工进一步增强“改革变革”自觉，把“政策红利”转化为创新发展的活力。守成者没有前途，变革者才有未来。此次新修订的薪酬分配指导意见不仅是山西焦煤党委增进员工福祉、满足20万焦煤人对高品质生活的追求，更是深化改革、全面变革、创新发展，加快蹚出一条高质量发展新路的生动实践。“小河有水大河满”，基层员工要主动接受改革、积极投身变革，以奋发有为的姿态，把个人价值创造自觉融入企业创新发展的浪潮，勇敢走出“舒适区”，勇于突破工作瓶颈，敢于向最需要的地方迈进，为新焦煤深化改革变革增添活力。各基层单位要聚焦企业战略目标、考核指标，强化“答卷”意识，把结果导向作为一种工作理念、工作方法、工作制度、工作标准，坚持以改革释放活力，靠变革集聚要素，充分发挥薪酬分配政策在绩效管理中的导向和牵引作用，建立科学合理的价值评价机制，靠价值分配激活基层员工价值创造，实现员工群体奋斗。坚决杜绝绩效考核搞平均、员工收入“吃大锅饭”。坚决杜绝管理经验浪费、绩效经验浪费，变革经验浪费。
立于潮头，方知浪高风急；登高望远，才见天高云阔。从制度层面保障奋斗者得到合理回报，体现了山西焦煤党委坚决推进“以奋斗者为本、长期艰苦奋斗”核心价值观落地生根的坚定意志，广大基层员工要深刻体悟山西焦煤党委这一重要举措的意蕴导向，用心思悟如何以一名奋斗者的姿态把“政策红利”转化为企业“发展红利”，切实将“以奋斗者为本、长期艰苦奋斗”的核心价值观贯穿于建设新焦煤的奋进征程，推动新焦煤“航母”劈波斩浪、扬帆远航！
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