西曲矿安装区推行精益化管理

西曲矿安装区自接到18405工作面安装任务开始，结合实际，多次研讨，制定出适用于综采工作面安装的精益化管理办法，收到了良好效果。

提高效率，开展“龙虎榜”安装竞赛活动。安装区在18405安装期间对支架安装开展了“龙虎榜”支架安装竞赛活动，将支架安装分运输和安装两个环节进行积分，又将运输线路长、统计困难的问题化解成三步走，设置三个关键节点，每到一个点得一分，最终统计当班积分，统计当班出勤人数。安装结束后用积分除支架运、安工数来计算支架安装效率，以效率最高班组获得冠军。

节约材料，实行修旧利废活动。18405安装使用旧电缆4000余米，使用旧立柱防护套188套，旧刮板链140米。并强调职工对使用的U型卡螺栓进行回收复用，对支架捆绑钢丝绳和绳卡回收复用。

实行精益管理，杜绝八大浪费。安装区从日常生产中总结出过量生产浪费、库存浪费、搬运浪费、等待浪费、动作浪费、加工浪费、不良浪费和管理浪费等八大浪费现象79条。安装区多次开会研讨分析产生浪费现象的原因并制定了相应防范措施，助推安装专业精益化管理工作。