初夏始今，屯兰矿后勤服务中心全面围绕矿年度工作目标开展工作，坚持“内补短板，外争一流”的工作理念，明晰管理职责，健全管理流程，推动安全标准化管理水平，使后勤工作面貌有了整体提升。
健全管理体系，压实责任担子
矩不正，不可为方；规不正，不可为圆。后勤服务中心在管理职责上进一步细化分工，明确职责，健全完善流程作业。
首先对党员干部重新划分调整分管职责和部门，对各队组、具体岗位、具体人员进行责任划分，做到层级职责分工明确，权责清晰，责任环环相扣，压力层层传递，改变了以往分工不均、职责不清晰、工作目标不明确、工作无动力的现象；形成了人人肩上有担子，人人头上有指标，个个身上有任务，人人心中有压力的工作格局。
其次是规范作业流程，开展人员行为治理，对各岗位职工作业流程进一步明确细化，实现业务流程标准化管理。同时健全安全日志，做到留痕管理，各项工作任务由谁干、谁监督、谁验收、特殊作业确定由谁全程跟班，完成后进行销项签字确认，实现工作闭环管理。
后勤服务中心对管理体系、作业流程及安全日志的制定，进一步提升了全体职工的责任意识及安全意识，职工的工作状态由被动变为主动，如职工自觉佩戴安全帽及安全绳，食堂饭菜层层把关验收等。
优化职能部门，发挥技术引领作用
企业的发展离不开先进技术的支撑，为了让先进技术更好地在安全生产中发挥引领作用，推进后勤安全稳定健康发展，将后勤安全监察部改名为安全技术部，增加调度和技术职能，将单一的安全管理部门变成安全、技术、调度综合性管理部门，使其职能综合协调性更强，既能服务于各基层单位，又能便于中心工作的综合协调。
原工业广场自来水、排水、中水复用、浅层水利用、雨水、采暖系统图一直没有一张电子图纸，由于地面基础设施及建筑物的增加，部分单位对管网自行改造，室外管网的具体位置也在出现不同程度的变化，管网出现故障时，图纸不全面，维护施工很难精准定位，给抢修造成一定的困难。安全技术部及时行动，完成了矿区各系统管网图纸，为今后管网系统维护提高了准确性，同时为矿区未来建设规划提供了技术支持。
矿办公楼卫生间用水、井下洒水、单身楼卫生间用水、选煤厂洗煤用水等一直使用中水，由于有的地方较远较高，水压过小，中水上不去，为解决这一难题，安全技术部经过研究论证，对中水泵房进行升级改造，将90KW电机更换为110KW电机，通过更换水泵电机，水压增大了，解决了楼层过高水压上不去的问题。
攻坚克难，解决长期遗留问题
通过健全管理体系、流程、安全日志等制度，后勤干部职工工作有了新思路、新动力，党员干部上下一心、提前谋划、以身作则、严抓细管，对环节过程进行精细管理，做好经营管控，以解决难点、消除痛点、畅通堵点为工作目标，主动带领职工们施工改造，解决了安全生产工作中存在的供电线路杂乱、垃圾杂物多、排水不畅等问题。同时，后勤服务中心积极行动，配合古交市政府开展的“六乱”整治行动，组织职工对11#家属楼、3#改造楼、菜市场桥及木瓜会社区路段杂乱且下坠严重的弱电强电架空线路进行整理规范，拆除违建、清除垃圾、粉刷围墙、擦洗护栏、清捡河道杂物；对2#改造楼旁自建房电表箱的电源私拉乱接线路多次拆除后重复出现私接现象进行彻底解决；对工业广场区膳食部、小车队、浴室队及办公楼后的架空供电线路进行整理规范，吊装线路整齐划一；对水电暖院内、泵房、库房及文印院内的墙皮脱落，进行抹平脱落墙皮并粉刷；加班加点解决了主斜井井口房至储煤棚路段雨水管网下大雨时水流不畅的难题。
如今，经过一系列的整治行动，解决了多年来未解决的问题，矿区环境面貌焕燃一新；干部职工的岗位意识也得到了进一步增强，工作效率进一步提升，安全标准化水平进一步提高，为企业高质量发展起到保驾护航作用。
返回顶部