在7月30日召开的山西焦煤2021年下半年工作会议上，山西焦煤集团公司党委书记、董事长赵建泽指出：我们要真正把握百年未有之历史机遇，保持战略定力，发挥自身优势，主动融入新发展格局，率先蹚出一条高质量转型发展新路来。具体来讲，就是要“坚定一个战略自信，强化两种生存意识，掌握三项科学方法。”
“当今世界正经历百年未有之大变局。”这是党中央立足中华民族伟大复兴战略全局，科学认识全球发展大势，深刻洞察世界格局变化作出的重大判断。面对百年未有之大变局，山西焦煤党委准确识变、科学应变、主动求变，对新焦煤各时期各阶段建设工作与时俱进地不断提出新判断、新理念、新要求，在有效应对风险挑战中努力抢抓新机遇，不断开拓新局面。“坚定一个战略自信，强化两种生存意识，掌握三项科学方法”，就是山西焦煤党委深刻把握当前国际形势发展变化、国内经济发展阶段，从新发展格局、产业格局、自身优势出发，对下半年乃至今后一个时期山西焦煤工作作出的科学研判，对各级各部门各单位提出的明确要求。
坚定一个战略自信，即坚定“打造具有全球竞争力的世界一流炼焦煤企业”的自信。就是要求我们清醒认识到，无论是在宏观形势、行业走势，还是在资源条件维度上，山西焦煤都具有突出的优势和竞争力；就是要求我们清醒认识到，山西焦煤“三个三年三步走”战略规划、“资源重整、组织重构、文化重塑、企业重振”主攻方向是实实在在、看得见摸得着的，是通过努力完全能够，且一定会实现的；就是要求我们清醒认识到，这一过程是长期的、艰巨的、复杂的，需要每一个焦煤人坚定理想信念，久久为功、奋斗实干。我们每一个新焦煤人都要拿出“咬定青山不放松”的韧性、“不破楼兰誓不回”的决心、“功成不必在我、功成必定有我”的担当，坚决实现“打造具有全球竞争力的世界一流炼焦煤企业”的奋斗目标。
强化两种生存意识，即强化“危机意识、机遇意识”。强化危机意识，就是要求我们必须认清当前国内经济面临的风险，必须树立危机意识，防范和化解“灰犀牛”事件冲突，特别是决不能脱离实际硬干，更不能为了业绩、不切实际什么都想干，要切实把维护产业链供应链稳定、提升生产效能、强化成本管控、深化改革变革、提高员工福祉放在更加突出的位置上来，加大安全环保补欠、技术投入补欠、员工收入补欠等力度，固根基、扬优势、补短板、强弱项，有效防范潜在的各种风险，守牢新发展格局的安全底线。强化机遇意识，就是要求我们必须清醒认识新发展格局和新一轮中部崛起对于新焦煤建设的极端重要性，抢抓机遇、乘势而上，把多年来落下的步子补回来；必须紧紧抓住煤炭市场最后的“窗口期”“机遇期”，在全面强化安全环保的基础上，着力提升管理水平，着力优化主业结构，着力加快数字化赋能，着力深化改革变革，着力加强党建统领，以时不我待的精神和舍我其谁的境界，全方位推进高质量发展，推动企业乘风破浪、扬帆远航，取得新的更大业绩。
掌握三种科学方法，即掌握“合作共赢、以终为始、定期复盘”三种方法。“合作共赢”，就是要求我们认识到，随着企业发展和管理升级，没有任何一项工作是一个人或一个岗位可以单独完成的，只有双赢模式才是唯一可行的。各级领导干部和全体员工要树立“合作共赢”思想，让双赢思维和模式形成一种良性互动式的正向循环，助推各项工作进一步提升。“以终为始”，就是要求我们要“看事悲观、做事乐观”，做任何事情，都要先在头脑中构思再付诸行动，这样才不至于误入歧途、白费功夫，开展工作前一定要认真调研、深入思考，捋清工作思路，想明存在问题，把应对措施摆到位，做到沉着应对、有效解决各种困难。“定期复盘”，就是要求我们围绕核心的经营和管理指标及时给企业定期做体检，发现异常指标，要及时通过复盘完成具体诊断，让企业回到健康的良性循环中。
路虽远行则将至，事虽难做则必成。只要我们坚定战略自信，就能以无畏勇气应对前进道路上的一切困难和挑战；只要我们强化生存意识，准确把握危机与机遇，就能确保在建设新焦煤的征程上道里夷易、安全无恙；只要我们掌握科学方法，坚持“合作共赢、以终为始、定期复盘”，苦干实干拼命干、会干巧干用心干，就能做到上下同欲者胜、同舟共济者赢，全方位推进新焦煤高质量发展。
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