新焦煤的战略自信

 

从产业格局看，我们炼焦煤虽然也带个“煤”字，但与煤炭产业又有很大区别，侧重的是前两个字“炼焦”。

从自身优势看，新焦煤在全国乃至全球炼焦煤产业中具有突出的优势和竞争力。

在当今全国乃至全球炼焦煤行业中，要说哪个企业能够自信的话，那我们山西焦煤是最有理由自信的。

山西焦煤最具备“打造具有全球竞争力的世界一流炼焦煤企业”的潜力，山西焦煤最有希望成为引领炼焦煤行业的“三个领军”“三个领先”“三个典范”企业。

“山西焦煤最具备‘打造具有全球竞争力的世界一流炼焦煤企业’的潜力，山西焦煤最有希望成为引领炼焦煤行业的‘三个领军’‘三个领先’‘三个典范’企业。”在前不久召开的2021年下半年工作会上，山西焦煤集团公司党委书记、董事长赵建泽向20万干部员工传递出这样一个清晰的信号：山西焦煤具有突出的优势和竞争力，全体新焦煤人要坚定战略自信。

爱因斯坦说过：“自信是向成功迈出的第一步。”习近平总书记也指出：“有了‘自信人生二百年，会当水击三千里’的勇气，我们就能毫无畏惧面对一切困难和挑战，就能坚定不移开辟新天地、创造新奇迹。”

的确，国内外无数的事例已经充分表明，小到一个人、一个家庭，大到一个企业乃至一个国家、一个民族，发展道路必然是漫长且曲折的，必须要有一种精神力量作为支撑，成为推动自身不断前进的内生动力。而时刻保持自信、始终充满信心，就是开拓奋进的强大动力，就是通往成功的精神支撑。

自信常在希望就永存，斗志坚毅胜利必可期。当然，自信决不等于自大，充沛的底气说到底缘于对自身的科学认可和对未来的精准洞见。具体到我们山西焦煤，可以看到新焦煤的战略自信决非空穴来风或是自吹自擂，而恰恰是基于对宏观形势、行业走势，还有自身资源条件维度等各方面系统审视后得出的科学判断。

对此，赵建泽在2021年下半年工作会上已经作出了精彩的阐释——

从产业格局看，我们炼焦煤虽然也带个“煤”字，但与煤炭产业又有很大区别，侧重的是前两个字“炼焦”。炼焦煤是钢铁工业重要的原材料，是冶炼环节不可或缺的战略资源，具有不可替代性，与用于发电的动力煤有着本质上的区别。当前，国内正在加快构建以国内大循环为主体、国内国际双循环相互促进的新发展格局，“煤钢焦”产业链作为国家工业体系的骨干和核心组成部分，无论是在下一步的制造业转型升级过程中，还是在工业智能化发展大潮中，都具有举足轻重的地位和作用，只能加强，不会减弱！同样作为“煤钢焦”产业链供应链源头的炼焦煤产业，对维护国家能源安全、保障国民经济稳定发展起着非常重要的作用，地位和作用也只会加强不会减弱，也必将迎来新一轮的发展。

从自身优势看，新焦煤在全国乃至全球炼焦煤产业中具有突出的优势和竞争力。山西焦煤的炼焦煤属于世界稀缺资源。据统计，在世界煤炭已探明的储量中，炼焦煤所占比重很低，这其中中国炼焦煤资源占世界炼焦煤储量的22%左右，我省炼焦煤储量约占全国炼焦煤储量的55%，具有明显的比较优势。从炼焦煤资源的品种结构上看，主焦煤、肥煤相对稀缺，其中强黏性优质主焦煤、肥煤资源储量仅占全球炼焦煤储量的20%左右，中国主焦煤、肥煤资源占世界的35%左右，其中山西省又占全国的60%左右。当前，山西省委、省政府正在加快推进煤炭专业化战略重组，作为炼焦煤整合主体的山西焦煤，承担着率先提升山西省炼焦煤产业集中度，率先推进产业集群化、高端化、现代化发展，实现炼焦煤产业高质量转型发展的重大历史使命。可以说，在炼焦煤供给方面，山西焦煤具有独特的资源优势、煤种优势，也只有山西焦煤具有引领市场、辐射全球的能力！

综上所述，在当今全国乃至全球炼焦煤行业中，要说哪个企业能够自信的话，那我们山西焦煤是最有理由自信的。

正是源于这份自信，新焦煤甫一组建，就底气十足地叫响了“打造具有全球竞争力的世界一流炼焦煤企业”的奋斗目标。放大格局后的新焦煤，其战略定位已经不再是山西的焦煤，而是中国的焦煤，世界的焦煤。

为了实现这一奋斗目标，过去一年多来，新焦煤充分发挥积极性、主动性、创造性，锚定目标，苦干实干拼命干，会干巧干用心干，各项工作均迈出了坚实稳健的步伐——

这些第一，令人鼓舞：品牌价值中国炼焦煤企业第一，山西焦煤和山煤集团联合重组成为我省新一轮国企改革启动以来煤炭领域第一次专业化重组，拥有全国第一个千万吨级智能化炼焦煤配煤基地——日照配煤基地，第一次承接国家级科技项目“综合掘进机器人”，大倾角、大曲率半径、全断面开拓进尺全国第一，建设全国煤矿井下第一张5G专网……一系列第一，伫立起新焦煤建设的鲜明标杆。

这些数据，让人震撼。山西A股上市公司山西焦煤新近发布的2021年上半年业绩报告显示：报告期内实现营业总收入192.27亿元，同比增长23.37%；归母公司股东净利润19.44亿元，同比增长60.66%，这是自企业成立以来同期历史最佳水平；截至目前，集团公司累计建成一级安全生产标准化矿井33座、特级安全高效矿井71座……一串串数字，标注着新焦煤建设的亮眼注脚。

这些理念，深入人心。锚定“奋斗原点”，刻画“规划坐标”，引深“主攻方向”，明确“路径标尺”；既苦干实干拼命干，又会干巧干用心干；既“以奋斗者为本”增“面子”强“里子”，又“以客户为中心”“端到端”“抓服务”；既要“生命至上”追求“零隐患”，又要“环保为天”追求“绿水青山”；既讲“居安觉危”，又讲“天道酬绩”；既要“中心”紧跟“核心”，又要“核心”围绕“中心”……新理念新要求春风化雨、落地生根，汇聚成新焦煤建设的力量源泉。

……

千帆过尽，回望来路自信满满；初心不忘，展望未来使命在肩。

在今年下半年工作会上，为了全力推动第一个“三年三步走”关键一年取得重大突破、根本突破，集团公司党政紧紧围绕年初确立的“六化”目标，提出更有针对性、更具可操作性的措施，以确保全年目标任务的圆满完成。

——安全环保再加强。引深安全环保责任制，推进安全环保责任法治化，加快安全环保责任制度化；加快安全环保本质化建设，有效加强大系统建设，全面提升安全管理数字化水平，强化隐患排查治理，应用先进适用技术提升安全能力，推进产业链全流程绿色生产；切实提高员工安全环保素质能力，加快引进杜邦安全制度体系，做实员工安全环保培训。

——管理能力再提升。强力推进精益化管理，构建全方位成本管控模型，突出精益化生产，抓好实战化和项目制；全面加强集约化管控，在资金、融资、销售线上支付结算等方面提质增效；加快构建现代化管理体系，推动制度规范化、业务流程化、组织协同化。

——产业体系再优化。完善产业链供应链，坚持“先进产能”战略、“精煤制胜”战略、“配煤优势”战略；推动产业数字化赋能，推广井下生产数字化，推动产业体系数字化，建设数字化综合运营平台；加快产业整合重组步伐，有序推进内部产业融合，做好省内炼焦煤资源整合重组，抓好项目培育。

——改革变革再深化。深化“三项制度”改革，全面深化人事制度改革、用工制度改革、薪酬分配制度改革等；拓展市场化经营机制，强力推进任期制和契约化管理，落实职业经理人制度，加快混合所有制改革步伐；推动全面变革向纵深发展，深化组织变革、商业模式变革、盈利模式变革。

——党建统领再提质。持续提高政治定力，全面引深学习，集中开展宣传，认真抓好落实；全面加强基层组织建设，加强基层党组织建设，强化基层基础工作，加快基本能力提升；坚决夯实纪律作风，全面落实“两个责任”，充分运用好“四种形态”，坚持“三不”一体推进，加强党委专项巡察，保持昂扬奋进状态。

——员工福祉再增进。持续优化薪酬分配，落实落细薪酬分配指导意见，持续优化完善薪酬分配结构调整机制，积极推进员工持股；加快人才技能成长，落实好“三通道”政策，加大选拔培养和挂职锻炼力度，强化员工技能培训。

今年下半年，山西焦煤将继续“干”字当头、“实”字为要，在“七项工作”上协同发力，即坚持安全为天，筑牢发展根基；践行“两山”理念，建设绿色焦煤；舞活销售龙头，增强核心优势；强化精益管理，提升运营质量；优化产业结构，推动转型升级；坚持创新驱动，转换发展动能；深化改革变革，激发内在活力。

前进的脚步坚定不移，持续的奔跑永不停歇。

“打造具有全球竞争力的世界一流炼焦煤企业”——这是新焦煤源于强大战略自信，为自身科学确立的奋斗目标。

切实把握百年未有之历史机遇，保持战略定力，发挥自身优势，主动融入新发展格局——今天的新焦煤，比历史上任何时期都更有信心、更有能力率先蹚出一条高质量转型发展的新路来，一个“具有全球竞争力的世界一流炼焦煤企业”正在阔步向我们走来！