8月18日，西山煤电集团召开下半年工作会，党委书记、董事长李健出席并要求各级领导干部瞄准“三个领先”奋斗目标，以优异成绩开创职工幸福、干部荣耀的美好未来。公司领导贾宝军、白云鹏、田澍丰、于建军、贺志宏、李争春、连晓阳、王新照、总法律顾问王晶莹、副总会计师陈浩以及机关部门负责人在主会场参会，基层单位党政正职和分管经营副职在各自分会场参会，会议由公司党委专职副书记贾宝军主持。
李健从三个方面提出要求：
一是全面总结复盘，看清成败得失。上半年，西山煤电聚焦“六大突破”“三个领先”目标，牢固树立以效益为中心的经营理念，抢抓煤炭市场供不应求、产销两旺的发展机遇，“找差距、提标准，务实干、达领先”，发展质量大幅提升，整体事业持续向好，在岗职工收入同比增加10%以上。从上半年工作可以看出，西山经营模式正在从外延式向内涵式转变，管理模式正在从粗放型向精益型转变，发展模式正在从重速度向重质量转变，公司整体正在从传统型企业向现代化企业转变。与此同时，各单位要以问题为导向，抓苗头、治未病，修制度、补短板，坚决消除各类风险，按照“找差距、提标准、务实干、达领先”工作要求，推动企业健康、平稳、高质量发展。
二是客观分析形势，坚定发展信念。要落实山西焦煤党委书记、董事长赵建泽在下半年工作会上提出的“123”工作要求，即坚定一个自信、强化两种意识、掌握三项方法，以钢意志、铁精神、硬肩膀扛起使命，保持热火朝天、只争朝夕的干事氛围，点燃灯火通明、挑灯夜战的奋斗之光，留下披荆斩棘、攻坚克难的创业足迹，把落下的步子补回来，用辛苦努力换取发展成果，用干事创业开创美好未来。
三是锚定年度目标，提升发展质量。要将“创新、协调、绿色、开放、共享”的新发展理念作为企业发展的行动指南。要把创新作为第一动力，实现快速发展，将创新驱动、科技赋能放在核心位置，打造现代化煤炭产业体系和管理体系，实现质量变革、效率变革、动力变革；要把协调作为内在要求，实现均衡发展，重点解决内部发展不均衡问题，既要增长板，聚焦煤炭主业；又要补短板，研究其他板块，整体抬高发展底盘；要把安全和环保作为底线，实现永续发展，按照下半年安全环保工作会要求，打好重大隐患歼灭仗，打胜生态环保翻身仗，深入贯彻新《安全生产法》，按照“三管三必管”原则，扣紧压实安全责任链条；要把开放作为必由之路，实现外向发展，树立赶超意识，向强者学习，善于“拿来”，为我所用。要对标一流，全面找差距，提格对标，奋力提标准解放思想，对外创效益；要把共享作为价值追求，实现和谐发展，要带着感情、发自肺腑地为职工办好事、做实事、解难事，用干部的管理水平提升职工的收入水平，用“辛苦指数”提升职工的“幸福指数”，以高质量发展实现高品质生活。要全面推行“三融三化三联三创”党建工作模式，坚持“一切工作到支部”，推动党建工作与“四项指标”深度融合。要抓好选人用人工作，让能吃苦、敢担当、出成绩的干部有甜头、有奔头；坚持“严管”和“厚爱”相结合，坚持“干”字当头、“实”字为先、“责”字为要、“效”字为本，大力发扬“钉钉子”精神，把“规划图”变成“施工图”，工作量化、一事一表，一抓到底、抓出成效。
李健特别强调各级领导干部要发扬焦裕禄精神，保持锐意创新的勇气、敢为人先的锐气、蓬勃向上的朝气，以时不我待的精神和舍我其谁的境界，坚决扛起“三个领先”的神圣责任，把西山建设成为职工幸福有尊严、干部感觉有荣耀、人人羡慕向往的所在，用智慧和汗水交上一份历史铭记、职工满意、无愧职责的优异成绩单。
贾宝军要求各单位认真落实会议精神，统一思想，认清形势，增强工作的积极性和主动性；要围绕下半年重点工作，压力再传递，责任再压实，措施再加力，把任务指标转化为工作成效；要主动领责、担责、履责，做好任务分解，牢固树立“实”字为先、“干”字当头、“责”字为要、“效”字为本的工作观念。贾宝军希望广大职工再提信心、下定决心、保持专心，精益管理攻坚克难，对标一流奋斗实干，努力争当保职工安全、保职工收入的“两保”干部，为西山高质量发展做出更大贡献。
总工程师贺志宏在安排下半年环保工作时要求，要深刻认识生态环保工作面临的形势，认真抓好环保督察“后半篇”文章；全面推进环保工程项目建设，积极构建生态环境保护新格局；正式启动碳达峰、碳中和工作，走远走好绿色发展之路。
副总会计师陈浩在总结上半年经营工作、安排下半年经营工作时，要求树立“克难在我”的责任担当意识，激发勇挑重担的动力；抢抓业务领域的市场机会，提升企业经济效益；深入推进精益成本管控，助力企业变革创新；合理统筹规范运营，把握企业经营命脉；多措并举压降“两金”，贡献优质资产力量；强化指导接管矿井，履行企业责任担当；有序推进财务信息化进程，助力企业精益财务建设；坚守经营工作底线，全力防范化解风险。
会上，财务部通报上半年公司经济指标完成情况并安排下半年重点财务工作；人力资源中心安排调整井下人员结构、增加一线职工收入工作；生产技术部安排下半年生产任务以及减员提效、节支降耗工作；设备租赁公司通报上半年租赁费及配件消耗情况、安排下半年租赁费及配件消耗压控工作；物资供应公司通报上半年材料消耗情况并安排下半年材料费压控工作。
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