西山煤电在能源投资公司召开“三真”管理现场推进会

8月24日，西山煤电工作组到能源投资公司就实现“三真”管理进行对接，召开现场推进会，能源投资公司班子成员、相关部室负责人参加。

能投公司详细汇报了“三真”管理推进情况，工作组对前期双方沟通对接情况进行了通报，并就下一步的工作提出意见和建议。

工作组要求：能源投资公司必须做到“真控股、真投入、真管理”，实现资金到位、人员到位、管理到位；自有队伍方面，能源投资公司要积极和西山组织人事部沟通尽快确定方案；工商变更方面，要加快能投公司工商手续变更，相关变更资料要提前准备齐全，山西焦煤集团划转协议完成会签和股东双方出具划转股东会决议之后，尽快召开内部股东会；法人治理方面，要加快公司章程的修订，规范国有资本在公司法人治理体系的运行机制，确保公司章程运行符合公司法和现代企业运行规则；财务管理方面，要按照“三真”管理要求，尽快在山西焦煤集团开设煤款资金专户；调度信息方面，要加快所有矿井的监测监控系统的联网上传、网络安全设备配置和单网单电源的升级改造，同时按标准配足值班人员；煤炭销售方面，要加快销售“六统一”和公路信息平台建设；风险管控方面，要按照西山煤电的要求，全力消除各类风险隐患，大张旗鼓反三违，彻底斩断重大隐患事故发生的根源；安全管理方面，要认真学习新《安全生产法》，安全管理制度要和新《安全生产法》、山西焦煤、西山煤电的安全管理制度全面接轨。

能投公司表示：当前面临内外兼修的关键时期，公司内部管理还很薄弱，需全面加强公司内部各项人、财、物、制度的修订执行，迅速跟上新的理念和要求。针对西山煤电提出的“三真”管理建议，公司各级要立即形成一个统一思路，相关工作任务要及时准确与山西焦煤、西山煤电相关部室深入对接，尽快拿出高效完成的措施办法，积极推进整改，确保各项整改工作符合上级管理要求，早日实现“三真”管理和复工复产。