自划入山西焦煤以来，晋煤太钢公司认真贯彻落实集团公司的各项工作部署和要求，按照“新焦煤是一家”的融合理念，积极做好文化、思想、行动等方面融入工作，定目标、定责任、定任务、定节点，重点抓好重要精神宣贯、企业标识应用、管理制度修订、基础业务对接等工作，以高标准、高质量的工作模式，积极主动融入建设新焦煤的大家庭。
以党建引领推动文化融入。在山西焦煤“三个三年三步走”战略引领下，该公司积极按照西山煤电“三融三化三联三创”党建工作模式，通过中心组学习、党小组学习、党员干部集中培训等形式，深入学贯山西焦煤“7.29”“1.28”“7.30”和西山煤电“三会”重要会议和重要讲话精神，提升思想认识，坚定理想信念。按照“视觉先行、听觉跟进、感觉引深、示范引导、检查考核”新焦煤文化建设“二十字”策略要求，统筹协调，系统推进9大类263处企业标识和企业精神的设计安装，有效塑造战略目标统一、隶属关系清晰、文化元素规范严谨的良好整体形象。
以管理提效推动制度融入。该公司紧紧围绕西山煤电瞄准“三个领先”、提升“六大能力”工作主线，以“找差距、提标准、务实干、达领先”十二字要求为工作抓手，不断强化队伍建设，优化内部管理。按照“集制度、学制度、懂制度、用制度”的原则，积极与上级集团各业务处室对接工作，全面梳理各部室管理职能，对在行制度进行梳理完善、查缺补漏，先后修订各类管理制度一千余项，确保各项工作有据可查、有章可依，初步形成“制度管人、流程办事”和“严考核、重问责”的工作作风，以高标准、高质量的工作模式，积极主动融入建设新焦煤的大家庭。
以素质提升推动工作融入。为持续提升干部职工管理水平和专业能力，该公司结合矿井建设实际，积极组织5批次人员参加煤矿安全监测监控联网、新接管矿井主要生产用途检查等集团培训，先后邀请西山教育中心和法律事务所专家学者，到公司内部开展安全生产法律法规、杜邦管理、精益管理和法律事务等专项培训。通过眼光向外、对标对表，向上级学习，向兄弟单位学习，大力营造了艰苦奋斗、苦干实干拼命干的创业氛围，有效推动该公司各项工作高质量提升，为推动三交一号矿井安全高效建设注入新活力、增添新动力。
立足当前、着眼未来，“打造具有全球竞争力的世界一流炼焦煤和焦化企业”的宏伟蓝图已经全面铺开。作为集团公司大型基建矿井项目，该公司将秉承“团结、奉献、求实、进取”的企业精神，以“实事求是、一杖一痕、责任在我”的责任心和使命感，以“安全高效推进项目建设”为中心，以年度任务指标为方向，勇于争先、勇于超越，努力实现三交一号矿井安全高效建设，为新焦煤建设贡献“三交力量”。
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