2010年12月26日，在北京人民大会堂举行的全国煤矿班组建设推进大会上，西山煤电镇城底矿综采二队特聘群监网员贾世平，作了典型发言，还获得了全国五一劳动奖章、全国十佳特聘群监员这样国家级荣誉。
说起来，这位贾世平从2000年山西偏关县的一个小山村，来到了镇城底矿，成为一名农民合同工。刚到矿上时，只有初中文化的他，虽然工作勤勤恳恳兢兢业业，但在井下现代化大机器大设备面前还是感到很不适应。为了当一名合格的矿工，他暗下决心，向老工人学、向书本学，在较短的时间内掌握了本工种的操作技能。
2005年，贾世平被全总和国家煤监局特聘为全国煤矿安全群众监督员，并担任了班组长。用贾世平的话说：“当好班组长、群监员，首先要营造安全和谐的班组氛围。”
一次，皮带巷转载机斗子歪了，保运队班长图省事建议用单体顶。贾世平知道，用单体顶很不安全，如果单体顶滑脱砸到人，轻则造成骨折，重则危及生命。贾世平当场予以阻止，向班长解释用单体顶装载机斗子的危害。班长却不以为然地说：“这点小事，也用得着你大惊小怪，以前这样也没有出什么事啊！”贾世平不由提高了嗓门：“以前没出事，不等于这次肯定不出事！”班长与群监员犟起来；“要是不出事呢？你这个乌鸦嘴！”
“要是出事呢，你负得起责任？”
最终，在贾世平的一再坚持下，班长红着脸做出了让步，用导链吊正了转载机斗子，避免了一次潜在的事故危险。
还有一次，快到月底了，队的产量离任务还差一大截子，队长急了，早班一直连到夜班。当班采煤机割到机头，贾世平在拉架时，发现机头落山空顶面积过大，超过10米，一旦顶板来压，很容易造成顶板垮落。而当时负责机头维护顶板的工友为了抢进度赶产量，没有打戗棚，继续在机头作业。贾世平急忙喊采煤机司机停止割煤，并立即向队长汇报，要求在机头赶快加打戗棚。心急火燎的队长大发脾气：“真麻烦！都什么时候了，任务完不成，大家少挣下钱你给发呀？”指挥大伙儿不加支护继续割煤。贾世平也急了，冲着队长说：“你这是在拿弟兄们的命开玩笑，你再这样干，我就向矿领导汇报。”队长看这副架势，只得让大家停工加打戗棚。结果，当班的生产任务收到了影响，工友们都不再搭理他。事后，受到冷落的贾世平找到队长评理。时过境迁的队长笑嘻嘻地说：“那个时候，是我太心急了。后来静下来我也是很后怕，幸亏有你提醒啊！”并拉着贾世平的手，在班会上为他撑腰：“以后安全上的事，世平说了算！”
5年班组长、特聘群监员，贾世平现场制止“三违”100多次，处理隐患80多条，汇报隐患200以上。时间长了，班里的弟兄们对他的态度也有了180度的大转变，外号也由原来的“婆婆嘴”、“管得宽”，变成了“离不开”、“盯得紧”。
贾世平说：“班组在安全生产上是基层的基层、基础的基础，加强安全三基，就是要在班组营造安全和谐的氛围，使每一个班组成员都齐心协力保安全。”
在新版《山西焦煤文化手册》中，这样阐释安全理念：安全是山西焦煤最大的政治、最大的发展、最大的效益，是一切工作的前提、基础和关键。安全为天，强调安全高于一切、超越一切、压倒一切。生命是最宝贵的，员工生命健康至高无上，对一切漠视、忽视安全的思想和行为“零容忍”、严追责。推进杜邦安全体系建设，树立“一切风险可控、一切隐患可治、一切事故可防”理念，推动安全生产从“零事故”向“零隐患”转变。树立“不安全不生产”底线思维，营造居安思危、居安觉危的安全文化氛围，把“要我安全”，变成“我要安全”，建设本质安全型企业。
我们落实焦煤文化，抓安全首先要从基层、基础、基本功抓起，筑牢安全大堤。
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