今年以来，西山煤电将全员、全过程、全方位监督理念和工作方式契入企业精益化管理，以堵塞漏洞、增收提效为出发点和落脚点，通过“穿透式”监管模式，将风险防控关口前移，不断强化监督治理效能，提升企业经济效益。
转变理念，合力打出全方位监督“组合拳”。西山煤电立足着眼全局，以八个主责部门牵头，从八个专项领域着手，做好跨部门、跨领域、跨专业之间的协同配合，建立“部门联动、信息互通、一体推进、同向发力”的监督机制，全面构建巡察监督、执纪监督、法律监督、审计监督、部门监督的“全方位大监督”体系。完善“5326”制度建设，坚持问题导向、目标导向、结果导向，进一步明确目标、分解任务、压实责任，转变监督理念，找准监督定位，突出监督重点，提升监督质效。
动态督查，充分发挥“哨兵”“探头”作用。西山煤电注重发挥事前、事中监督作用，聚焦成本管控、劳动用工、选人用人、工资分配、工程建设、物资采购等关键领域，通过动态督查发现苗头性问题，以下发督办函、问题整改通知书及现场督导等方式，提出针对性意见建议。同时紧盯问题处置方式和处理结果，变事后处理为事前预防，从源头上快速、高效地防范化解生产经营过程中存在的薄弱环节和重大风险，堵塞管理漏洞，维护企业利益。
果断“亮剑”，力促经济与社会效益双提升。西山煤电以发现问题为前提，实现效益为根本，先后开展工程建设专项督查、财务资金专项抽查、“跑冒滴漏”问题排查等，对发现的擅自开工建设、资金计划超支、拖欠职工工资等问题相关责任人给予严肃处理，处置方式“快准狠”。针对发现的所属整合煤矿安保、磅房过磅、铲车装载等关键岗位均由原股东方人员实际控制，原煤运输、入洗业务长期由原股东方关联单位把控，且对方以长协用户名义长期低价结算销售煤款的问题，西山煤电派出联合督导组多次前往该矿进行现场督导。在强有力的推动下，两周内，就将该矿原股东方16名外部人员全部清退更替为西山正式职工。与此同时，由西山所属选煤厂正式接管该矿原煤入洗业务，实现对洗选过程的全程管控。西山分管销售工作主要领导牵头组织召开公路煤炭产品销售议价会，先后将该矿精煤建议售价由1600元/吨上调至3000元/吨，建立了公平透明的议价机制，价格指标回归合理区间。截至目前已实现增收金额7357.5万元，体现了“真金白银”的效益。下一步将对该矿原煤洗选加工环节持续监督跟进，力促精煤产率的进一步提升。
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