11月4日,西山煤电集团党委副书记、副董事长、总经理要华伟到西山矿业公司督导安全生产和经营管理工作。
听取矿业公司安全生产、经营管控、精益化管理、党建工作等方面的情况汇报后,要华伟强调:
一是创品牌,树形象。要紧紧围绕西山煤电“三个领先”工作要求,充分发挥多年来积累的托管经验,努力打造焦煤领先、行业领先的示范企业,为西山煤电的发展增光添彩。
二是抓安全,促生产。要时刻牢记安全是头等大事,时刻保持危机意识,严格执行山西焦煤、西山煤电各项安全管理制度,防治重大灾害,防范重大事故,消除重大隐患,加强标准化动态达标和人员行为治理工作,在保证安全的前提下精心组织生产。
三是抓管理、提效益。要加强精益化管理,构建科学合理的管理体系,做好市场形势研判和经营管理分析,小处着眼,大处着手,以最小的投入换取最大的效益。
四是瞄市场,图发展。要以山西焦煤、西山煤电为依托,利用自身管理经验优势、市场化经营优势、品牌优势、文化优势,坚持 “以客户为中心”的理念,积极拓展内外部市场。
五是抓干部,强作风。要狠抓干部管理,紧跟山西焦煤、西山煤电步伐不掉队,教育引导各级干部求真务实,充分发挥带头作用,全力推动各项工作,为圆满完成全年任务提供不竭动力。