11月10日，西山煤电集团副总经理张文龙率队前往晋兴奥隆建材公司调研督导安全生产、经营管控工作。
张文龙先后到厂区中控车间、试验检验中心、回转窑生产线等地实地查看，要求进一步强化安全生产意识、效率效益意识、节能环保意识、责任担当意识及市场经营意识，坚持以经济效益为中心，建立公开透明、公平公正、简单明白的全绩效薪酬分配机制；建立托管运营、模块化管理、成本预算化全面管控的核算机制；建立重点零散客户分离、全费用包干、全闭合回款的市场化营销机制。
张文龙强调，一是统筹市场、政策因素，认真研究谋划水泥建材板块的生产经营工作；二是统筹机制、体制因素，认真研究制定有利于调动生产积极性、营销积极性的薪酬绩效方案；三是统筹资金、资源配置，高度关注现金流效应，认真研究财务成本，提出降本增效举措；四是统筹好班子建设、队伍建设，集众志聚合力，抓好水泥建材板块各项工作。
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